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5三標(biāo)一體管理計(jì)劃(存儲(chǔ)版)

2025-09-12 17:30上一頁面

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【正文】 系統(tǒng)工程,凝聚了有關(guān)部門和項(xiàng)目部人員的心血和汗水。 長城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)方面的不合格項(xiàng) 12 個(gè),比較全面的反映出公司當(dāng)前存在的問題,公司有關(guān)人員應(yīng)勤 于思考,舉一反三,為貫標(biāo)工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在隨后的的時(shí)間一直到外審結(jié)束,公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標(biāo)工作作為公司的第一重要的工作,在公司的大小會(huì)議上利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)工作的重要性,并經(jīng)常過問貫標(biāo)工作的進(jìn)展情況,給予大力支持,公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上,組織有關(guān)部門和基層單位進(jìn)行貫標(biāo)工作。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,完善我 們的記錄,規(guī)范我們的行為。 加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)部門、職工之間的溝通能力。(此項(xiàng)為 2024 年外審時(shí)提出的問題) (陳剛)健康證正在辦理中。 、公共事務(wù)部及財(cái)務(wù)部的分解 第 9 頁 共 13 頁 目標(biāo),無工程部分解目標(biāo)。 、工作目標(biāo)。 2024 年我公司(子公司) “ 三標(biāo)一體 ” 檢查組內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很多問題,具體有: 。 ● 將體系管理與創(chuàng)新推動(dòng)深化融合,對(duì)一些較成熟且有價(jià)值的合理化建議和重大重點(diǎn)改善項(xiàng)目的管理成果納入標(biāo)準(zhǔn)化文件,確保體系建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的高度協(xié)同。保證文明施工達(dá)標(biāo),創(chuàng)軍區(qū) 3a 文明工地工程。工程回訪記錄單、竣工驗(yàn)收的有關(guān)記錄。 :內(nèi)容: ohs 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表、 ohs重大危險(xiǎn)源清單、重大危 險(xiǎn)源控制措施、(環(huán)境、危險(xiǎn)源)管理方案、三級(jí)教育卡、各工種考試、進(jìn)場(chǎng)安全教育記錄、外地人員信息登記、身份證復(fù)印件、暫住證、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、各類相關(guān)預(yù)案編制。 三、管理計(jì)劃 (一)開工前 第 2 頁 共 13 頁 :受控文件清單(圖紙、圖集、規(guī)范)、受控章的蓋印、收發(fā)文記 錄表、施工合同及評(píng)審記錄、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底 (安全技術(shù)交底)、施工組織設(shè)計(jì)、物資需用計(jì)劃、標(biāo)書、合同的制定、評(píng)審、合同檔案管理、回訪計(jì)劃、物資供方評(píng)價(jià)、選擇及建立合格供方名單、供方調(diào)查表、合供方名單、材料(設(shè)備)詢價(jià)、表儀器設(shè)備的狀態(tài)、檢驗(yàn)證書、操作人員的職業(yè)資格、臺(tái)帳及儀器的檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備清單、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置簡(jiǎn)圖、制定搬運(yùn)、存儲(chǔ)方案、施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量目標(biāo)分解。 (三)、工程完成后工作: 。 環(huán)境目標(biāo) 噪聲排放符合 gb1252390 標(biāo)準(zhǔn)的要求;污水按要求排放;嚴(yán)格按照省市的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵進(jìn)行控制;廢棄物分類管理并按規(guī)定處理;控制能源資源消耗,杜絕浪費(fèi)。 實(shí)行體系管理與創(chuàng)新推動(dòng)并舉,實(shí)施 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 +” 行動(dòng),激發(fā)體系建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力。三標(biāo)一體化管理體系自初次運(yùn)行來,各部門都能夠按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求,較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù),并取得了一定的成績,但是,在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少,主要體現(xiàn)在思想上不夠重視,崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。 ,未形成相應(yīng)的過程檢查制度,過程中進(jìn)行了檢查,未形成檢查記錄。 、黨支部書記及紀(jì)檢書記崗位職責(zé)。
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