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5三保四強心得體會5篇(存儲版)

2025-09-12 17:22上一頁面

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【正文】 者,要一切從大局出發(fā),和集團公司保持高 度一致,不利穩(wěn)定的事不做,不利穩(wěn)定的話不說,要從政治的高度看問題,從安全的角度做事情,積極為集團公司獻計獻策,能添斤添斤,能添兩添兩,能加磚加磚,能加瓦加瓦,積極為集團公司分憂解愁。 當然作為分公司的一員,我正好分管安全,安全的事出不起,如果在這個時候出事無異于雪上加霜,就是山煤的罪人。 企業(yè)管理和居家過日子是一樣的,過緊日子的思想不是災難來了才有,必須是防微杜漸,未雨綢繆,以豐補歉,平時就養(yǎng)成精打細算的好傳統(tǒng),好作風,這樣才能過好日子。 我曾看過一篇文章,一個施主在一個大殿拜菩薩,看見自己身 邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣,就問旁邊的施主,難道您就是上面的菩薩。所以,我本人對 “ 三保四強 ” 的理解就是要善待有過失誤的 技術骨干,越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨干,他們是我們山煤不可多得的寶貴財富,是我們山煤今后取之不盡,用之不竭的澎湃動力之源,不能因為一件事就打入冷宮,棄之不用。 我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵, 98 年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。盡管那次災難已經過去十多年,但前事不忘后事之師,我們在這次危機
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