5三保四強心得體會5篇(存儲版)
【正文】 者，要一切從大局出發(fā)，和集團公司保持高 度一致，不利穩(wěn)定的事不做，不利穩(wěn)定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。 當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。 企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養(yǎng)成精打細算的好傳統(tǒng)，好作風，這樣才能過好日子。 我曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身 邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩。所以，我本人對 “ 三保四強 ” 的理解就是要善待有過失誤的 技術骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。 我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵， 98 年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。盡管那次災難已經過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機
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