5三基建設(shè)心得體會(huì)5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 地位。 二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點(diǎn)。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴(kuò)大不斷提高，要切實(shí)加強(qiáng)民警的 “ 三個(gè)意識(shí) ” ，即 “ 職業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí) ” ，提高 “ 五個(gè)能力 ” ，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實(shí)際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由 “ 管理型 ” 到 “ 復(fù)合型 ” 職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工 作的 “ 多面手 ” 。 （三）改革勤務(wù)運(yùn)作方式，走協(xié)作共贏之路。在硬性指標(biāo)方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個(gè)經(jīng)費(fèi)的比例，裝備改善、科技經(jīng)費(fèi)投入情況；對(duì)警務(wù)運(yùn)行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機(jī)關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實(shí)，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的 80％以 上；巡防體系、機(jī)制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達(dá)到上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。一 第 10 頁 共 12 頁 些巡防中隊(duì)等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動(dòng)。特別是一些 “ 自建 ” 意識(shí)薄弱的中隊(duì)，本身就慢半步；如果行動(dòng)遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會(huì)慢一步。 三要使 “ 長 ” 勁，不刮 “ 一陣風(fēng) ” 。針對(duì)這一問題，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動(dòng)員，中隊(duì)長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊(duì)建設(shè)的詳細(xì)計(jì)劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊(duì)長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊(duì)每名干警，使人人挑擔(dān)子，個(gè)個(gè)有壓力；三是開展 “ 我為巡防中隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)一計(jì) ” 活動(dòng)，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。第三，要拓路子，在 “ 活 ” 中求實(shí)，根據(jù)目前普遍存在方法單 一、呆板的實(shí)際，要采取參觀、演講、競賽、 觀摩、請人作報(bào)告等多種形式，開展多種活動(dòng)，配合搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認(rèn)真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進(jìn)度，使巡防中隊(duì)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。目前，基層普遍存在的調(diào)動(dòng)巡防中隊(duì)集體積極性不夠的現(xiàn) 象。切實(shí)糾正認(rèn)為“ 巡防工作老一套，抓來抓去老三條 ” 的模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決防止“ 別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓 ” 的傾向。因此，搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，不能等上級(jí)批評(píng)了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對(duì)付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動(dòng)地建。 一要使 “ 猛 ” 勁，不能 “ 一頭熱 ” 。 三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評(píng)估考核評(píng)估是檢驗(yàn) 第 9 頁 共 12 頁 各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作是否真正落實(shí)，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實(shí)加強(qiáng)的重要手段。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。沒有一流的班子就不會(huì)有一流的隊(duì)伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問題的能力，適應(yīng)由 “ 單一型 ” 指揮到 “ 多元型 ” 指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好 “ 一線實(shí)戰(zhàn)指揮 ” 的作用。 （三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn) “ 基層基礎(chǔ)年 ”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實(shí)現(xiàn)既定的
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