5三基建設心得體會5篇(存儲版)
【正文】 地位。 二是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的 “ 三個意識 ” ，即 “ 職業(yè)意識、責任意識、憂患意識 ” ，提高 “ 五個能力 ” ，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由 “ 管理型 ” 到 “ 復合型 ” 職能的轉變，使之成為公安基礎工 作的 “ 多面手 ” 。 （三）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經費的比例，裝備改善、科技經費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的 80％以 上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。一 第 10 頁 共 12 頁 些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。特別是一些 “ 自建 ” 意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。 三要使 “ 長 ” 勁，不刮 “ 一陣風 ” 。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展 “ 我為巡防中隊建設獻一計 ” 活動，讓大家都知道，都關心，都來做。第三，要拓路子，在 “ 活 ” 中求實，根據目前普遍存在方法單 一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、 觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn) 象。切實糾正認為“ 巡防工作老一套，抓來抓去老三條 ” 的模糊認識，堅決防止“ 別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓 ” 的傾向。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。 一要使 “ 猛 ” 勁，不能 “ 一頭熱 ” 。 三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估考核評估是檢驗 第 9 頁 共 12 頁 各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層 領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由 “ 單一型 ” 指揮到 “ 多元型 ” 指揮的轉變，發(fā)揮好 “ 一線實戰(zhàn)指揮 ” 的作用。 （三）領導責任上必須強力落實抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。我認為關鍵有以下三條：一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進 “ 基層基礎年 ”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的
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