5七一黨委黨建工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報(bào)職工隊(duì)伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。即消除跑冒滴漏和環(huán)境治理；規(guī)范制度、臺(tái)帳、記錄管理；強(qiáng)化 “ 五項(xiàng)紀(jì)律 ” （勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）管理；強(qiáng)化安全管理。 夯實(shí)黨支部 “ 三基 ” 后，黨支部能夠準(zhǔn)確找到工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。統(tǒng)一編寫、印制了 42類 1600余本記錄和臺(tái)帳，使廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。 2024 年，廠嚴(yán)細(xì)管理活動(dòng)由消除跑冒滴漏和環(huán)境治理延伸到了規(guī)范制度、臺(tái)帳、記錄管理；強(qiáng)化五項(xiàng)紀(jì)律；強(qiáng)化安全管理等方方面面，廠的綜合管理水平不斷提高，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象基本上被消滅，兩套裝置實(shí) 現(xiàn)達(dá)標(biāo)、廠的環(huán)境大為改觀，實(shí)現(xiàn)了規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了輕工局給廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。 按照黨委抓黨 支部 “ 三基 ” 的規(guī)范化模式，廠把管理制度修訂和完善列入企業(yè)工作重要議事日程。由于管理考核到位，職工形成了遵章守紀(jì)的自覺性。 一是黨支部教育到位，強(qiáng)化職工人人樹立嚴(yán)細(xì)管理意識。例如， 2024 年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了 127 名職工的心病。 一是黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制的分解、落實(shí)、責(zé)任到人。廠黨委將黨支部各項(xiàng)工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與月綜合獎(jiǎng)掛鉤（在百分制考核中占１０分）。三是改進(jìn)評分標(biāo)準(zhǔn)，從原本的酌情扣分改進(jìn)為量化扣分，評分標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了量化考核目標(biāo)。具體實(shí)施辦法是： 在每月召開的支部書記例會(huì)上進(jìn)行一次支部工作排名 ，即根據(jù)支部當(dāng)月各項(xiàng)工作情況，由政工部門按專業(yè)進(jìn)行打分，排出名次。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出 “ 根據(jù)負(fù)荷高低開停風(fēng)機(jī) ” ， 每天可節(jié)約電 1720 度。對此，廠黨委就從如何寫好情況 通報(bào)、如何寫好總結(jié)等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵。一是抓住龍頭，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨支部書記基本功。據(jù)此，廠黨委認(rèn)真分析黨支部工作中問題的具體表現(xiàn)：一是黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，先鋒模范作用有待提高。廠黨委再次榮獲 “ 輕工局先進(jìn)黨委 ” 稱號。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年生產(chǎn)塑料制品178 個(gè)牌號再次突破 14 萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達(dá) 79%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 4600 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 780 萬元。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化， 18 個(gè)基層黨支部中，專職黨支部書記只有 4 人，一年中， 18 個(gè)支部陸續(xù)有 13 個(gè)支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。具體抓了三個(gè)方面： 首先，以黨支部書記和黨員為主體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。工作中個(gè)別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細(xì)、力氣沒少下，但卻做不到 “ 點(diǎn) ” 上。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機(jī)問題，物耗已由 1056 千克 /噸降到了 1040 千克 /噸，每月降低成本60 余萬元。于是，黨委提出 2024 年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進(jìn)考核辦法，實(shí)施量化考核，開展支部工作競賽，促進(jìn)自
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