5七一黨委黨建工作匯報(存儲版)
【正文】 關系企業(yè)的發(fā)展。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報職工隊伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。即消除跑冒滴漏和環(huán)境治理；規(guī)范制度、臺帳、記錄管理；強化 “ 五項紀律 ” （勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律）管理；強化安全管理。 夯實黨支部 “ 三基 ” 后，黨支部能夠準確找到工作的切入點和著力點。統(tǒng)一編寫、印制了 42類 1600余本記錄和臺帳，使廠各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理。 2024 年，廠嚴細管理活動由消除跑冒滴漏和環(huán)境治理延伸到了規(guī)范制度、臺帳、記錄管理；強化五項紀律；強化安全管理等方方面面，廠的綜合管理水平不斷提高，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象基本上被消滅，兩套裝置實 現(xiàn)達標、廠的環(huán)境大為改觀，實現(xiàn)了規(guī)格化、標準化管理，完成了輕工局給廠下達的各項經(jīng)濟技術考核指標。 按照黨委抓黨 支部 “ 三基 ” 的規(guī)范化模式，廠把管理制度修訂和完善列入企業(yè)工作重要議事日程。由于管理考核到位，職工形成了遵章守紀的自覺性。 一是黨支部教育到位，強化職工人人樹立嚴細管理意識。例如， 2024 年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了 127 名職工的心病。 一是黨支部目標管理責任制的分解、落實、責任到人。廠黨委將黨支部各項工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟責任制考核與月綜合獎掛鉤（在百分制考核中占１０分）。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實現(xiàn)了量化考核目標。具體實施辦法是： 在每月召開的支部書記例會上進行一次支部工作排名 ，即根據(jù)支部當月各項工作情況，由政工部門按專業(yè)進行打分，排出名次。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出 “ 根據(jù)負荷高低開停風機 ” ， 每天可節(jié)約電 1720 度。對此，廠黨委就從如何寫好情況 通報、如何寫好總結等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點和關鍵。一是抓住龍頭，強化培訓，提升黨支部書記基本功。據(jù)此，廠黨委認真分析黨支部工作中問題的具體表現(xiàn)：一是黨員隊伍整體素質(zhì)有待提高，先鋒模范作用有待提高。廠黨委再次榮獲 “ 輕工局先進黨委 ” 稱號。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達的任務指標，全年生產(chǎn)塑料制品178 個牌號再次突破 14 萬噸大關，專用產(chǎn)品比例高達 79%，各項經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 4600 萬元，實現(xiàn)利潤 780 萬元。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化， 18 個基層黨支部中，專職黨支部書記只有 4 人，一年中， 18 個支部陸續(xù)有 13 個支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結構和知識結構更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。具體抓了三個方面： 首先，以黨支部書記和黨員為主體，強化基本功訓練。工作中個別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細、力氣沒少下，但卻做不到 “ 點 ” 上。另外，他們還成立了黨員設備攻關小組，專門攻克壓縮機問題，物耗已由 1056 千克 /噸降到了 1040 千克 /噸，每月降低成本60 余萬元。于是，黨委提出 2024 年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進考核辦法，實施量化考核，開展支部工作競賽，促進自
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