5七一黨委黨建工作匯報-資料下載頁
2025-09-02 17:16本頁面
【正文】 生產(chǎn)，企業(yè)才能完成各項任務(wù)，職工才能得到實惠。 二是黨支部管理考核兌現(xiàn)到位，使嚴細管理 “ 嚴 ” 字當頭。 黨支部 “ 三基 ” 工作的加強，使基層黨支部的工作和管理做到了 “ 豎到底、橫到邊 ” ，基層支部自覺貫徹嚴細管理思想，認真執(zhí)行 制度，管理考核兌現(xiàn)到位，真正使管理 “ 嚴 ” 字當頭。例如，當發(fā)現(xiàn)有個別職工上班脫崗，嚴重違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定時，基層黨支部嚴格把關(guān)，配合行政領(lǐng)導(dǎo)和廠一道本著嚴細管理要求，認真執(zhí)行制度，嚴肅處理，并按照有關(guān)規(guī)定與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)負連帶責任。由于管理考核到位，職工形成了遵章守紀的自覺性。 三是黨支部工作到位，使嚴細管理在 “ 細 ” 字上見成效。 夯實黨支部 “ 三基 ” 后，黨支部能夠準確找到工作的切入點和著力點。例如，在嚴細管理年工作中各黨支部率先帶領(lǐng)全體職工從找差距、查隱患、定措施、克服低標準、老 毛病、壞習慣等 第 11 頁 共 12 頁 入手。響應(yīng)支部號召，各職能部室率先查找差距，制定整改措施、落實責任人。例如，機動處在 2024 年第一季度就找出差距 30 項45 條，對每項差距都落實整改負責人和具體的整改時間，其中 3月份就整改完成 24 條。職能部門的嚴細工作帶動了全廠嚴細管理工作的開展， 2024 年廠各單位共查差距 265 項，消除跑冒滴漏 150 處。 其次，黨支部 “ 三基 ” 的規(guī)范化帶動了各項管理的規(guī)范化，嚴細管理工作取得成效 一是黨支部 “ 三基 ” 工作的規(guī)范化，為廠加強 “ 三基 ” 工作起到了示范和推動作用。 按照黨委抓黨 支部 “ 三基 ” 的規(guī)范化模式，廠把管理制度修訂和完善列入企業(yè)工作重要議事日程。 2024 年廠制定、修訂各種制度 200余個。統(tǒng)一編寫、印制了 42類 1600余本記錄和臺帳，使廠各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化管理。 二是黨委管理模式的實施，帶動了廠 “ 三基 ” 工作模式的轉(zhuǎn)變。 例如，廠在勞動紀律檢查工作中就形成了檢查、匯報、處理和監(jiān)督整改的閉環(huán)管理模式。根據(jù)嚴細管理 “ 管理留痕 ” 的要求，崗檢組設(shè)立勞動紀律檢查臺帳，崗檢組分白班、夜班兩組對廠的所有崗位進行勞動紀律檢查、抽查，并設(shè)有勞動紀律檢查臺帳，做到日有檢查，周有 小結(jié)，月有總結(jié)。人事處根據(jù)檢查情況對各 第 12 頁 共 12 頁 單位進行考核， 2024 年廠先后對 6 個單位 33 名違紀人員兩名班長、七名工段長兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了處罰，分別扣除半個月和半年的獎金，此舉在職工中震動很大，廠勞動紀律松散的現(xiàn)象已明顯得到改善。 三是嚴細管理向各項工作延伸，保證了廠全年任務(wù)的圓滿完 成。 2024 年，廠嚴細管理活動由消除跑冒滴漏和環(huán)境治理延伸到了規(guī)范制度、臺帳、記錄管理；強化五項紀律；強化安全管理等方方面面，廠的綜合管理水平不斷提高，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象基本上被消滅，兩套裝置實 現(xiàn)達標、廠的環(huán)境大為改觀，實現(xiàn)了規(guī)格化、標準化管理，完成了輕工局給廠下達的各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標。 2024 年，面對新世紀、新起點、新挑戰(zhàn)，塑件化工廠黨委將以落實科學發(fā)展觀為根本，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，以發(fā)展市塑料制品為己任，積極工作，為公司和廠美好的明天奮力拼搏
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