4魯山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 集聚區(qū)，商業(yè)銀行迫于風(fēng)險壓力普遍收緊對融資公司的融資業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍依賴于縣財政，小范圍的 bt、 b0t 等融資模式，無法滿足產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要。高標準打造三座產(chǎn)業(yè)新 城，形成以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城的快速發(fā)展的局面。 完善管理體制，減少管理層級。要按照放權(quán)高效原則，積極落實 “ 直通車 ” 制度，簡化土地審批、報批手續(xù)。合理配置投資資源，實現(xiàn)投資主體多元化，探索市場化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新機制，創(chuàng)造條件建立中、小額貸款公司，提高產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投融資能力和規(guī)模。 二 0 一一年十一月二日 。對區(qū)內(nèi)項目、企業(yè)經(jīng)營資金實行區(qū)內(nèi)一個賬戶，全程監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)資金，對企業(yè)、項目適時調(diào)配和運用。實現(xiàn)從備案、環(huán)評、立項、規(guī)劃評審等 “ 一站式 ” 辦結(jié)，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)事項、區(qū)內(nèi)辦理，減少中間辦理環(huán)節(jié)。及時落實政策資源等事項，實行市直管，及時解決項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，加大項目建設(shè)步伐，從思想上行動上形成 “ 一切以項目為中心、一心為企業(yè)謀發(fā)展 ” 的良好局面。要有敢為人先，不拘泥于條條框框，時刻抱著 “ 發(fā)展才是硬道理 ” 的理念。 投融資渠道不暢通。集聚區(qū)管委會在調(diào)動當?shù)刭Y源、統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善社會職能等方面都面臨著較大的困難，工作推進協(xié)調(diào)難度大。 XX 縣區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃總面積 平方公里，規(guī)劃面積較小。 體制機制和運行機制現(xiàn)狀。 截止目前，已經(jīng)完成土地儲備 7700 畝。并按產(chǎn)業(yè)特色規(guī)劃了六大集聚園區(qū)，初步形成了規(guī)劃布局合理、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確的發(fā)展格局。管委會成立后公開選調(diào)了 20 名工作人員， 1 調(diào)入了 7 名班子成員，設(shè)置有辦公室、招商引資科、規(guī)劃建設(shè)科、土地管理科、企業(yè)服務(wù)科、計劃統(tǒng)計科、融資投資科、政策宣傳科八個科 室，基本實現(xiàn)了分工明確，
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