4領導職務干部管理狀況報告(存儲版)
【正文】 組織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復雜問題和矛盾的優(yōu)勢。二是開展活動。 。一是尊重關愛。圍繞本單位年度工作計劃、重點工作任務和重大課題，開展綜合性和專題性調(diào)查研究。改任非領導職務不是到齡休息，要和在職人員一同上班，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。 三、對 **改任非領導職務干部管理的 建議 。三是待遇政策有缺陷。對改任非領導職務干部的管理，縣委曾出臺專門文件進行了規(guī)范，領導談話也 進行過嚴格要求。但是由于社會輿論和家庭壓力的影響，有的干部隨著年齡增大，責任意識減退，退職享樂意識增強 。一是分工管事不多。 一、 **改任非領導職務干部隊伍現(xiàn)狀 ，構成比較復雜。對此我們進行了專題調(diào)研。從各單位年初干部分工來看，對改任非領導職務干部職責都比較明確，特別是水利、教育、財 第 2 頁 共 5 頁 政、建設、衛(wèi)生等業(yè)務性較強的單位，對部分改非專業(yè)技術干部擔子壓得較重，但管理卻比較松散。大多數(shù)改任非領導職務干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的，能服從組織安排，心態(tài)比較好。 二、影響 **改任非領導職務干部管理的主要因素 。
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