4領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)交接調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 感到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部各項(xiàng)制度的重要性。有的考慮到單位利益，沒有在交接表中如實(shí)反映 “ 賬外賬 ” 等情況。建議干部管理部門將其應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作為工作實(shí)績(jī)內(nèi)容列入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核指標(biāo)范圍。有關(guān)部門應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，為解決經(jīng)濟(jì)方面的歷史遺留問(wèn)題提供條件，予以妥善解決。在加強(qiáng)任前廉政談話的同時(shí)，通過(guò)年度 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況通報(bào)例會(huì) ” ，由審計(jì)部門通過(guò)案例剖析，提示領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題和應(yīng)掌握的法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)知識(shí)，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確了自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，增強(qiáng)管理意識(shí)、法制觀念。 三是要引入考核機(jī)制，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三是個(gè)別單位重視程度不夠。實(shí)踐證明，交接制度的實(shí)行，有效避免了 “ 新官不理舊賬 ” 等消極狀況的發(fā)生；使接任領(lǐng)導(dǎo)干部明確自己應(yīng) 當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，了解和掌握本單位的工作情況，做到心中有數(shù)，家底清楚，盡快進(jìn)入工作角色，確保了工作的延續(xù)性。實(shí)踐證明，交接制度的實(shí)行，有效避免了 “ 互相推諉 ” 等消極狀況的發(fā)生；有利于為離任者和繼任者劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供依據(jù)。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是 “ 一把手 ” 的監(jiān)督管理，并使之成為強(qiáng)化干部監(jiān)督工作的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全面交接，讓離任者盤清家底、讓繼任者進(jìn)入角色，更為領(lǐng)導(dǎo)干部上了一道勤政廉政的緊箍咒。有利于審計(jì)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的快速、便捷、高效展開，有利于對(duì)離任領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，有利于使所下的結(jié)論更為準(zhǔn)確，更具有說(shuō)服力。二是把領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部離任前必須履行的義務(wù)。離任領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺主動(dòng)與接任領(lǐng)導(dǎo)干部辦理交接手續(xù)，對(duì)無(wú)故拖延或不辦理交接手續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，將視其情節(jié) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 輕重，予以批評(píng)教育、誡勉等。對(duì)離任領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)交接事項(xiàng)通知書》，要求離任領(lǐng)導(dǎo)干部在組織宣布職務(wù)調(diào)整之后，正式工作交接之前，對(duì)任內(nèi)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行歸納總結(jié)；在離任實(shí)施之日起五天內(nèi)，組織有關(guān)人員做好任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的清理工作，并準(zhǔn)備書面經(jīng) 濟(jì)事項(xiàng)交接材料，及時(shí)通知有關(guān)部門和接任領(lǐng) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 導(dǎo)。做到交接工作盡量與離任審計(jì)同步進(jìn)行，在宣布領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)變動(dòng)后立即對(duì)其進(jìn)行工作交接。 一、我市領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接制度的實(shí)踐做法 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接制度，是配合審計(jì)部門對(duì)離任領(lǐng)導(dǎo)干部開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督手段加強(qiáng) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 干部監(jiān)督工作的新舉措。一是創(chuàng)新了干部監(jiān)督管理工作方式。以往的干部監(jiān)督工作主要把領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人行為品質(zhì)等方面的內(nèi)容作為監(jiān)督的重點(diǎn)，著眼于加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督，而現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也成為監(jiān)督的重點(diǎn)，其離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的交接順利與否，交接的事項(xiàng)是否清晰，直接影響到領(lǐng)導(dǎo) 干部個(gè)人的形象以及組織上和接任者對(duì)其的評(píng)價(jià)，這使得領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人承擔(dān)的壓力和責(zé)任被放大，從而促使領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。從去年 4 月起，結(jié)合換屆工作推行領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接制度，截止目前，已有 30 余名市屬單位黨政 “ 一把手 ” 領(lǐng)導(dǎo)干部辦理了經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接手續(xù)。 三是限定交接時(shí)間。離任交接的辦法：首先，當(dāng)面點(diǎn)交現(xiàn)金、有價(jià)證券，清理公款辦理的信用卡；移交公章、單位數(shù)據(jù)軟盤、個(gè)人保管使用單位的交通工具、計(jì)算機(jī)等辦公用品；列出任期末的債權(quán)債務(wù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)清單，并說(shuō)明清收情況；列出任期末投資、工程項(xiàng)目清單，并作說(shuō)明；整理合同、協(xié)議、決算、預(yù)算、會(huì)議紀(jì)要、文件、重大經(jīng)濟(jì) 決策等相關(guān)資料，并登記編號(hào)；移交經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟事項(xiàng)的相關(guān)資料，對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行書面說(shuō)明，并提出具體處理意見；填寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接表，列明移交的具體內(nèi)容，移交下任或指定人員。 一年多來(lái)，我市主要采取了以下幾方面的措施： （一）把領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部離任前的必經(jīng)之路。要想充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，就要從根本上分清離任者與接任者在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的是非區(qū)直，該追
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