4領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 反映其問題的人；不準(zhǔn)隨意擴(kuò)散與考察組談話的內(nèi)容。一是開展 批評式談話。與人為善，真誠待人，向他們伸出熱情之手，給予無微不至 的關(guān)心幫助。全市有 3 名誡勉干部誡勉后調(diào)離了本單位，給予了降職安排。一是建立匯報(bào)制度。對誡勉干部我們建立了花名冊和管理卡片，并通過多種渠道，隨時(shí)把握他們的思想動(dòng)向，掌握他們的德才表現(xiàn)，把這些情況及時(shí)登記入卡，并適時(shí)進(jìn)行反饋。這些都給我們的干部考察工作提出了新課題，需要我們在今后的工作中努力改進(jìn)、完善、提高。二是等額考察干部的方法與競爭、擇優(yōu)的要求不相適應(yīng)，缺少相應(yīng)的競爭對手做參照，沒有充分的比較、鑒別和選擇的余地，在一定程度上降低了干部考察結(jié)論的可信度和真實(shí)性。同時(shí)推出干部考察責(zé)任追究制。 二是健全完善干部考察制度。 ── 跟蹤考察制度。這種方 法能夠比較全面地了解評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長過程。 三是創(chuàng)新干部考評辦法。鼓勵(lì)和支持群眾監(jiān)督，聘請一批公道正派、敢講真話的同志為干部考察工作監(jiān)督員，定期組織他們對干部考察工作進(jìn)行評議。兩個(gè)小組要及時(shí)召開碰頭會(huì)，互通情況，審計(jì)組要隨時(shí)提供審計(jì)情況，以便于考察組在考察過程中掌握或重點(diǎn)了解，增強(qiáng)考察和審計(jì)工作的針對性。聯(lián)席會(huì)議每半年召開一次，就干部群眾反映和組織上調(diào)查處理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作等方面的問題，互通情況，交流信息，研究對策。擬聘請一定數(shù)量的干部監(jiān)督 信息員，建立組織部信箱，通過多種渠道及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、道德品質(zhì)、工作實(shí)績、工作作風(fēng)及遵紀(jì)守法等方面的情況。 二是考察與審計(jì)工作同步進(jìn)行。對考察人員工作情況進(jìn)行追蹤了解。 ──“ 暗訪 ” 考察制度。 ── 回訪考察制度。 第 16 頁 共 19 頁 ── 差額考察制度。 第 15 頁 共 19 頁 一是拓展干部考察渠道。從組織、宣傳、紀(jì)委、等部門抽調(diào)綜合素質(zhì)高、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、嚴(yán)守工作紀(jì)律的同志組成一支專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行嚴(yán)格的干部考察資格認(rèn)證制度，對沒有取得資格的不能參加干部考察。 （四）隨著干部制度改革的不斷深入，傳統(tǒng)的等額考察干部制度改革相對滯后。新形勢、新任務(wù)，給干部考察工作提出了很高的要求，需要有專門的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的認(rèn)識、分析問題的能力。我們對誡勉干部重點(diǎn)抓好三次考察。誡勉對象在取得一點(diǎn)小進(jìn)步，特別是解除 “ 緊箍 咒 ” 后，很容易舊病復(fù)發(fā)， 第 11 頁 共 19 頁 出現(xiàn)反彈。一是降職交流。各級黨組織把誡勉對象的教育轉(zhuǎn)化工作納入民主生活會(huì)或行政生活會(huì)的重要內(nèi)容，組織開展批評和自我批評，促使他們認(rèn)清錯(cuò)誤，提高認(rèn)識。誡勉對象一般來說社會(huì)壓力很大，思想包袱很重，往往抬不起頭，甚至怨天尤人。 （五）嚴(yán)肅考察考核工作紀(jì)律，確?？疾旖Y(jié)果的真實(shí)有效 第 8 頁 共 19 頁 考察工作人員要忠于職守，嚴(yán)格實(shí)行 “ 七不準(zhǔn) ” 。 七是結(jié)果運(yùn)用。組織機(jī)關(guān)全體工作人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，聽取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志對其年度履行崗位職責(zé)的工作述職，并組織進(jìn)行民主測評。 （三）建立實(shí)績檔案，實(shí)事求是地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績 干部的工作實(shí)績，是干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中取得的實(shí)際成果，是干部德才的集中體現(xiàn)，是他們的思想、品德、知識、才干等諸多因素的綜合反映。 第 4 頁 共 19 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容。年度考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民意測驗(yàn)、民主評議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見等方法，最后， 由考察組綜合分析考察情況，評定考核結(jié)果，提出考核評定意見。 （一）健全制度，嚴(yán)考核、硬約束，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理 堅(jiān)持年度考核與日?？己?相結(jié)合。近年來，我市在干部考察考核工作中，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)干部，提高選人用人水平，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。日?？己擞涗洿嫒敫刹靠己藱n案，作為年度考核的重要依據(jù)。實(shí)行考察預(yù)告制度，由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前 1— 5 天，以公告、會(huì)議的形式告知干部群眾。 ③ 是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績。具體做法是： 一是制定目標(biāo)。 五是征求意見。對搞虛假政績的領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員，一經(jīng)查實(shí)，不僅不能提拔重用，還要嚴(yán)肅批評教育，造成重大損失的，視情況給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 （六）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話與誡勉考察相結(jié)合，積極做好誡勉對象的轉(zhuǎn)化工作 領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡勉工作是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，又是新形勢下加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)復(fù)雜性工作。市委作出誡勉決定并下達(dá)《誡勉通知書》后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找誡勉對象談話，鄭重指出問題，嚴(yán)肅進(jìn)行批評。讓他們感受到大集體春天般的溫暖，黨組織同志式的關(guān)心，從而在這種環(huán)境的熏陶下，堅(jiān)定起干好工作的信心和勇氣，結(jié)成同志式的關(guān)系和友誼。二是適才交流。市委要求誡勉對象在組織談話之后，針對存在問題寫出深刻的反思材料，分析問題產(chǎn)
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