4論新時(shí)期下如何完善公務(wù)員考核工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 區(qū)都安排為數(shù)甚多的機(jī)關(guān)干部參與市、區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，如何加強(qiáng)對(duì)這部分干部的考核管理，避免考核工作的 “ 真空地帶 ” ，我們采取了下派干部本人定期匯報(bào)、組織人事部門定期檢查、用人單位工作 鑒定的方法，將平時(shí)考核工作落到 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)處。 從激勵(lì)作用的發(fā)揮入手，注重考核結(jié)果的使用。 （二）新時(shí)期下如何做好我區(qū)的考核工作。三是增強(qiáng)文明服務(wù)在年度考核中的比重。其次要建立考核結(jié)果與職務(wù)升降掛鉤制度，體現(xiàn)優(yōu)升劣降的原則?？己嘶卦L實(shí)質(zhì)上對(duì)優(yōu)秀干部是一次再激勵(lì)，對(duì)適應(yīng)能力較慢的干部是一次促進(jìn)，對(duì)自控力差、警戒防線松弛的干部是一次警示，對(duì)作風(fēng)散漫、不求上進(jìn)的干部是一次 鞭策。所謂考核回訪，就是在考核激勵(lì)和考核反饋實(shí)施后，經(jīng)過一兩個(gè)月的工作，采取與干部個(gè)別談話、召開民主生活會(huì)、群眾訪談等形式，重點(diǎn)了解干部或班子思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、責(zé)任感和使命感等情況。一是建立考核激勵(lì)機(jī)制。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，采取突出考績(jī)的原則，將 “ 績(jī) ”的權(quán)重增大。近年來(lái)，我們結(jié)合《 XX 縣區(qū)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》，對(duì)民主測(cè)評(píng)中被評(píng)為不稱職或基本稱職的票數(shù)過半的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)組織核實(shí)后，除考核等次定為基本稱職或不稱職外，在職務(wù)和崗位上做了相應(yīng)的調(diào)整。三是細(xì)化量化考核指標(biāo)。如我區(qū)物價(jià)局，制定了《物價(jià)局工作目標(biāo)分解的實(shí)施意見》、《物價(jià)局思想作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《物價(jià)局十二項(xiàng)日常考核規(guī)定》等，規(guī)范了日常管理的同時(shí)，也使得平時(shí)考核有據(jù)可依、有章可循。這些現(xiàn)象使考核的作用受到了一 定的削弱，直接影響了考核工作的權(quán)威性。 目前的考核分為四個(gè)檔次。從操作層面來(lái)看 ，考核結(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面， “ 干好干壞 ” 不再一個(gè)樣了，這對(duì)于廣大公務(wù)員來(lái)說，就是一個(gè)積極的導(dǎo)向，考核對(duì)公務(wù)員工作績(jī)效的檢查、評(píng)價(jià)，促使大家忠于職守、改進(jìn)工作、提高效率，從而為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和完善提供了條件。 考核促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)和思想道德水準(zhǔn)及業(yè)務(wù)能力的提高。 經(jīng)過十年的考核實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到，考核工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在
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