4論新時期下如何完善公務(wù)員考核工作(存儲版)
【正文】 區(qū)都安排為數(shù)甚多的機關(guān)干部參與市、區(qū)重點目標(biāo)、重點項目的建設(shè)，如何加強對這部分干部的考核管理，避免考核工作的 “ 真空地帶 ” ，我們采取了下派干部本人定期匯報、組織人事部門定期檢查、用人單位工作 鑒定的方法，將平時考核工作落到 第 5 頁 共 8 頁 實處。 從激勵作用的發(fā)揮入手，注重考核結(jié)果的使用。 （二）新時期下如何做好我區(qū)的考核工作。三是增強文明服務(wù)在年度考核中的比重。其次要建立考核結(jié)果與職務(wù)升降掛鉤制度，體現(xiàn)優(yōu)升劣降的原則?？己嘶卦L實質(zhì)上對優(yōu)秀干部是一次再激勵，對適應(yīng)能力較慢的干部是一次促進，對自控力差、警戒防線松弛的干部是一次警示，對作風(fēng)散漫、不求上進的干部是一次 鞭策。所謂考核回訪，就是在考核激勵和考核反饋實施后，經(jīng)過一兩個月的工作，采取與干部個別談話、召開民主生活會、群眾訪談等形式，重點了解干部或班子思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、責(zé)任感和使命感等情況。一是建立考核激勵機制。 第 7 頁 共 8 頁 在德、能、勤、績、廉五個方面，采取突出考績的原則，將 “ 績 ”的權(quán)重增大。近年來，我們結(jié)合《 XX 縣區(qū)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》，對民主測評中被評為不稱職或基本稱職的票數(shù)過半的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)組織核實后，除考核等次定為基本稱職或不稱職外，在職務(wù)和崗位上做了相應(yīng)的調(diào)整。三是細化量化考核指標(biāo)。如我區(qū)物價局，制定了《物價局工作目標(biāo)分解的實施意見》、《物價局思想作風(fēng)建設(shè)實施細則》、《物價局十二項日?？己艘?guī)定》等，規(guī)范了日常管理的同時，也使得平時考核有據(jù)可依、有章可循。這些現(xiàn)象使考核的作用受到了一 定的削弱，直接影響了考核工作的權(quán)威性。 目前的考核分為四個檔次。從操作層面來看 ，考核結(jié)果的合理使用，對廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎懲、工資、福利等方面， “ 干好干壞 ” 不再一個樣了，這對于廣大公務(wù)員來說，就是一個積極的導(dǎo)向，考核對公務(wù)員工作績效的檢查、評價，促使大家忠于職守、改進工作、提高效率，從而為競爭機制的形成和完善提供了條件。 考核促進了機關(guān)工作人員的政治素質(zhì)和思想道德水準(zhǔn)及業(yè)務(wù)能力的提高。 經(jīng)過十年的考核實踐，我們充分認識到，考核工作作為一項基礎(chǔ)性的工作，在
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