4論圖書館數(shù)字資源典藏管理政策(存儲(chǔ)版)
【正文】 的關(guān)鍵在于能否發(fā)揮政策、法規(guī)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，形成合理的具有互惠互利經(jīng)濟(jì)結(jié)算機(jī)制的數(shù)字資源利用共同 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 體，以實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一的協(xié)議下，充分地滿足各方對(duì)數(shù)字資源共享的需求。二是存取政策，這需要解決三個(gè)問(wèn)題：（ 1）歷史遺留典藏資源如何存取和激活；（ 2）當(dāng)前典藏資源怎樣快速存?。唬?3）未來(lái)典藏資源如何存取及控制。在提供標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)引方法的同時(shí)，數(shù)字資源庫(kù)與應(yīng)用軟件系統(tǒng)也可以提供圖書館創(chuàng)建自己的標(biāo)引方法，即 系統(tǒng)提供標(biāo)引模版，圖書館可以根據(jù)本館的性質(zhì)設(shè)計(jì)具有自己的個(gè)性特征。數(shù)字資源組織的方式有多種，各館數(shù)字資源數(shù)量種類和服務(wù)對(duì)象不同，組織方式也要因館而異，也就是各館要制定具有自己個(gè)性化特色的數(shù)字資源組織政策。（ 2）虛擬資源組織方法較為 復(fù)雜，從數(shù)字資源組織的類型看，有一次虛擬資源組織和二次虛擬資源組織兩大類。這樣才能為出版職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)合適的大發(fā)展空間。所以 建立出版管理職業(yè)經(jīng)理人制首先應(yīng)該全面貫徹新聞出版署的三項(xiàng)制度改革，徹底打破干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出等局面。企業(yè)為了效益，對(duì)人才的使用不能自設(shè)繩縛。目前全國(guó)各出版社海量的庫(kù)存圖書，大多是決策失誤造成的。出版社的領(lǐng)導(dǎo)們干起來(lái)也是勁頭不大，誰(shuí)知道自己干好后還能不能繼續(xù)做管理者。在任用出版社領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)上政治高于專業(yè)。而我們的現(xiàn)有的出版管理人員隊(duì)伍管理水平有限，還存有官員心態(tài)，管理人員的本位意識(shí)不夠，出版職業(yè)化不夠，過(guò)去行政事業(yè)單位的管理方式還在很多單位延續(xù)，出版社的管理者 缺乏管理專業(yè)的教育背景，這些都制約了出版社的發(fā)展。 2024 年 8 月 1 日通過(guò)的《國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)》及培訓(xùn) 、評(píng)價(jià)體系對(duì)中國(guó)出版經(jīng)理人市場(chǎng)的形成起了很大的推動(dòng)作用，為職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范發(fā)展提供了一個(gè)可靠的標(biāo)準(zhǔn)。 ” 一、出版職業(yè)經(jīng)理人的含義 原始的資本所有者一般也是資本的管理者。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 論圖書館數(shù)字資源典藏管理政策 【摘要題】出版業(yè) 【正文】 目前的中國(guó)出版業(yè)內(nèi)還沒(méi)有真正意義上的出版職業(yè)經(jīng)理人，更沒(méi)有建立起相應(yīng)的出版職業(yè)經(jīng)理人制度，但許多準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人正在涌現(xiàn)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師曾湘泉同志曾講： “ 中國(guó)迫切需要的是管理的職業(yè)化，而目前中國(guó)管理職業(yè)化的程度還很低，可以說(shuō)基本上沒(méi)有什么職業(yè)化 。出版職業(yè)經(jīng)理一般都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理和專業(yè)培訓(xùn)，取得一定任職資格，能夠熟練運(yùn)用各種管理手段和各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是高層次的人力資本的所有者。出版轉(zhuǎn)企之后市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，必然要求出版管理職業(yè)化、專業(yè)化程度越來(lái)越高，非此不能適應(yīng)現(xiàn)代出版市場(chǎng)的發(fā)展要求。上級(jí)在任命出版社的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)對(duì)政治性的考慮多于對(duì)專業(yè)的考慮，把保證大方向不錯(cuò)放在首位。一些干得好的領(lǐng)導(dǎo)不一定能干長(zhǎng)，有可能被以種種借口調(diào)走，同時(shí)安插一些對(duì)出版并不在行的人進(jìn)來(lái)。對(duì)自己的產(chǎn)品特色、區(qū)域占有量及客戶的年齡、性別、愛(ài)好、職業(yè)等了解不多，大多靠感覺(jué)管理，靠在實(shí)踐中去摸索，很多人要在失敗中學(xué)習(xí)摸索，代價(jià)太高，造成很多決策性失誤，而決策失誤是企業(yè)管理中的最大 失誤。職業(yè)經(jīng)理人的招聘不能局限在本地，應(yīng)該放眼全國(guó)。出版社用人上的終身制、鐵飯碗還沒(méi)有打破，現(xiàn)有管理崗位沒(méi)有開放，職業(yè)經(jīng)理人不可能被錄用。要想實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的管理職業(yè)經(jīng)理人化，就必須進(jìn)行全行業(yè)人事整體改革。數(shù)字資源館藏由 “ 現(xiàn)實(shí)資源館藏＋虛擬資源館藏 ” 復(fù)合組成，因此數(shù)字資源館藏政策也據(jù)此復(fù)合而成：（ 1
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