【正文】 面和固定資產(chǎn)投資的責任追蹤管理有效結(jié)合。由設(shè)備管理部門建立調(diào)劑和處置固定資產(chǎn)管理制度，落實到人，實行有效管理。 ② 要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備完好，對維護和管理制度方面存在的問題，也要提出改進 建立健全固定資產(chǎn)采購、維護、保險 針對該公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重的問題，筆者認為應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)采購、維護、 建立健全固定資產(chǎn)的職務(wù)分離與相應(yīng)責任控制制度。歸口管理的一般做法是：企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動力設(shè)備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，房屋、家具用具歸總務(wù)部門管理，各種科研開發(fā)設(shè)備歸技術(shù)部門管理等。以明確固定資產(chǎn)的核算范 建立按固定資產(chǎn)類別開設(shè)的固定資產(chǎn)登記簿，記錄各類固定資產(chǎn)增減變化和結(jié)余情況，它相當于固定資產(chǎn)二級賬。風險之二是：固定資產(chǎn)投資雖然較少發(fā)生，但投資具有不可分性，一項投資只有達到相當規(guī)模才能形成有效的生產(chǎn)力，一旦后續(xù)投資跟不上前期投資，就會變成企業(yè)的沉重負擔，甚至是毀滅性的災(zāi)難。 企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值，仍在繼續(xù)使用中 其主要表現(xiàn)。 加強國有資產(chǎn)檢查工作。因為在中國，領(lǐng)導(dǎo)，即 “ 一把手 ” 具有絕對的權(quán)威，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，企業(yè)的一切好的制度才能有效實施。 缺乏責任意識，管理不到位。有總賬， 卻無明細賬、也無卡片賬，管賬與管物相脫節(jié)，從而出現(xiàn)單位資產(chǎn)存量不實，賬實不符，賬卡不符的現(xiàn)象。 缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度。但在現(xiàn)實中，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在很多漏洞，既有認為的因素，還有制度的因素。另外維修部門將同類已報廢設(shè)備重新組裝出可用的設(shè)備，但沒有及時通知財產(chǎn)管理部門進行重新人賬，就直接將設(shè)備交給使用部門領(lǐng)用。進一步健全固定資產(chǎn)管理機制，保障固定資產(chǎn)安全、完整，加強固定資產(chǎn)合理配置和有效利用對現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展有著十分重要的意義。 除上述規(guī)定指標外，各學校資產(chǎn)管理工作的制度建設(shè)、信息化建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面情況也同時納入績效考評范圍。 ，即學校通過調(diào)劑方式配置的資產(chǎn)數(shù)量與年度配置資產(chǎn)總量的比率。學校檔案管理員要對重大資產(chǎn)建立檔案，歸集采購合同、招投標書、有關(guān)財務(wù)憑證等，并落實建檔。 。 。檢查以固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)及管理職責落實情況 、固定資產(chǎn)賬賬及賬實相符情況、固定資產(chǎn)基本現(xiàn)狀及使用狀況、固定資產(chǎn)安全管理狀況、現(xiàn)有多媒體、電腦等配置情況等五方面內(nèi)容為重點，在學校自查的基礎(chǔ)上，采取面上檢查和重點抽查相結(jié)合的方式實施檢查。 （四）及時維修與保養(yǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理并防止流失。作為事前管理，還要制定相關(guān)的出發(fā)措施，要對出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機構(gòu)企業(yè)管理決策機構(gòu)可在處罰責任人的同時，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機構(gòu)下一年度計劃，這樣既可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也會 對部門的物質(zhì)使用起到警示作用。固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重 要環(huán)節(jié)，而企業(yè)的內(nèi)部管理需要的是嚴格的規(guī)章制度和積極的制度施行。這些賬目詳細記載了固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、購買的時間以及折舊年限等等。因 第 2 頁 共 27 頁 此對于企業(yè)固定資 產(chǎn)的管理已經(jīng)不單單是企業(yè)的管理事項，而成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將以企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理為主題，深入思考，企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的實際問題，并對如何解決資產(chǎn)管理中的不合理現(xiàn)象給出可行性建議。然而在許多企業(yè)中，這一步驟被認為操作，很多企業(yè)不對資產(chǎn)計提折舊或者依照當期的經(jīng)營狀況來少計提。 第 3 頁 共 27 頁 （三）固定資產(chǎn)投資缺乏科學性、合理性。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實行有償使用。一方面，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)會計的核算方法，實行責任指的。在機器的使用過程中要強調(diào)按照說明書和操作規(guī)范嚴格執(zhí)行，如果出現(xiàn)了 機器故障要及時的進行維修，同時也要對操作的員工進行定期的培訓，尤其是在購進新儀器之初；同時要不定期的保證固定資產(chǎn)卡片的更新，這樣就可以使固定資產(chǎn)的相關(guān)維修信息一目了然，防止出現(xiàn)重復(fù)的檢查和維修；根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該企業(yè)固定資產(chǎn)管理的運行使用狀況，為再次購買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準的性價比。 一、存在問題 （一）制度建設(shè)及管理職責方面的問題。如一校將一套省配農(nóng)遠工程多媒體設(shè)備安裝在音樂室，而該音樂室功能已為會議、 接待所用，多媒體設(shè)備未見使用痕跡。資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定固定資產(chǎn)的使用、保管、維護、保養(yǎng)制度，隨時對各處室的資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)督，嚴格按照財務(wù)制度辦理固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報廢等工作，對資產(chǎn)的增減變動隨時與財務(wù)處進行賬簿記錄的核對，保證賬賬相符，賬實相符。以學校固定資產(chǎn)年度配置計劃和決算報告為基 礎(chǔ)，對各學校年度固定資產(chǎn)的配置、使用等管理情況進行量化考核和客觀評價，以此作為學校干部考核和相關(guān)人員績效工資的依據(jù)之一?？己?第 10 頁 共 27 頁 各學校通過進場交易方式處置資產(chǎn)情況，促進資產(chǎn)處置規(guī)范有序和公開公正，實現(xiàn)處置收益最大化。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能，提高固定資產(chǎn)運營效果，促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的提高，進而達到保障國有資產(chǎn) 保值、增值的目的。維修部門對設(shè)備的管理大多不重視，在設(shè)備送修期間，容易出現(xiàn)混淆缺失問題。 對于專業(yè)性較強的醫(yī)療設(shè)備，一般由 醫(yī)療器械工程人員進行驗收，而非醫(yī)療性的一般設(shè)備，驗收手續(xù)往往由使用人員簽名確認即可。 第 14 頁 共 27 頁 【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)在很多國有企業(yè)中都占有很大的比重，沒有固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了依托，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展就會受到制約，國家經(jīng)濟的發(fā)展就沒有了保障。當前，很多國有企業(yè)連固定資產(chǎn)管理部門、使用單位、財務(wù)部門的職責制度和管理崗位責任制都不健全，更是沒有專門的古定資產(chǎn)管理制度。這樣，就將國有資產(chǎn)變成自己的 “ 小金庫 ” ，從而損害了國家利益，造成了國有資產(chǎn)的嚴重流失。 企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理要進一步的實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。 加強固定資產(chǎn)管理人員培訓，建立一支專業(yè)隊伍。 其主要表現(xiàn)： ① 閑置資產(chǎn)無人管理，未及時調(diào)劑使用或進行處置，閑置設(shè)備無人管理，也無人維護保養(yǎng)，致使部分有使用價值，可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置 資產(chǎn)因無人管理而閑置，甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產(chǎn)，造成了較大浪費； ②部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造 設(shè)備采購部門要廣泛進行市場調(diào)研，捕捉信息，采購最新最好的設(shè)備，切實為企 建立投資管理控制制度。在購置固定資產(chǎn)前，要進行可行性分析，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟師、工程師、會計師等人員組成投資決策組，進行市場調(diào)研與科學論證，寫出可行性報告，可行性報告必須由決策組全體人員的簽字，明確經(jīng)濟責任。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時設(shè)立卡片 ，登記固