【正文】 尚未入賬的捐贈部分電腦設(shè)備）?？己藢W(xué)校固定資產(chǎn)配置計劃執(zhí)行情況，檢驗配置計劃編報的合理性。隨著 2024 年 7 月 1 日中華人民共和國財政部頒布實施《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作越來越受到了重視。其他一般設(shè)備、專用設(shè)備 配置的增減核算也出現(xiàn)問題，如電腦主要由電腦主機及顯示器組成，購置時基本上以整套計價，在實際使用中， 第四篇：淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策 【摘要】 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要生產(chǎn)資料，特別是對于國有企業(yè)來說，固定資產(chǎn)往往非常龐大，因此加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就顯得非常重要了。由于歷史和傳統(tǒng)的原因，企業(yè)在固定資產(chǎn)的運行中，往往不按照有關(guān)相關(guān)規(guī)定，而是按照已有的慣性進(jìn)行處理，比如，企業(yè)的固定資產(chǎn)不按財務(wù)的有關(guān)規(guī)定核算。改變固定資產(chǎn)管理理念，首先要改變的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)的態(tài)度和理念。企 現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的有 1 企業(yè)缺乏市場調(diào)研，沒能購置到最新最好的設(shè)備，并且在使用該設(shè)備的過程中沒有給企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中實行了上述管理，將不會再出現(xiàn)投資失誤的 針對該企業(yè)賬簿設(shè)置不健全的問題，應(yīng)強化固定資產(chǎn)管 編制固定資產(chǎn)目錄。 ① 財務(wù)人員要到現(xiàn)場查物點數(shù)，核對賬目，要按照目錄逐項清查固定資產(chǎn)，核對每臺設(shè)備主機、附機的實存數(shù)與賬面數(shù)是否一致，核對設(shè)備存放地點 和保管人與賬面現(xiàn)象是否相符，確保固定資產(chǎn)落實到實處，不流于形式，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，要認(rèn)真查明原因，弄清責(zé)任，妥善處理。將固定資產(chǎn)取得的審批、采購與增加驗收、使用調(diào)撥，報廢的資料，實行微機管理，固定資產(chǎn)的相關(guān)賬簿記錄的基礎(chǔ)性工作也納入微機管理。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，是在固定資產(chǎn)增加時要嚴(yán)格把好驗收關(guān)，財務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接 憑證，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的驗收和交接工作，做到手續(xù)完備責(zé) 任清楚，保證新增固定資產(chǎn)從進(jìn)入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得 財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)取得和處置控制制度，規(guī)定固定資產(chǎn)的驗收投產(chǎn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)撥出租、報廢清理、更新等固定資產(chǎn)的變動，要由有關(guān)部門提出報告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；規(guī)定會計部門對固定資產(chǎn)的增減變動必須及時進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。在購置固定資產(chǎn)前，要進(jìn)行可行性分析，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)師、工程師、會計師等人員組成投資決策組，進(jìn)行市場調(diào)研與科學(xué)論證，寫出可行性報告，可行性報告必須由決策組全體人員的簽字，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 加強固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，建立一支專業(yè)隊伍。 企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機制。當(dāng)前，很多國有企業(yè)連固定資產(chǎn)管理部門、使用單位、財務(wù)部門的職責(zé)制度和管理崗位責(zé)任制都不健全，更是沒有專門的古定資產(chǎn)管理制度。 對于專業(yè)性較強的醫(yī)療設(shè)備，一般由 醫(yī)療器械工程人員進(jìn)行驗收，而非醫(yī)療性的一般設(shè)備，驗收手續(xù)往往由使用人員簽名確認(rèn)即可。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能，提高固定資產(chǎn)運營效果，促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的提高，進(jìn)而達(dá)到保障國有資產(chǎn) 保值、增值的目的。以學(xué)校固定資產(chǎn)年度配置計劃和決算報告為基 礎(chǔ)，對各學(xué)校年度固定資產(chǎn)的配置、使用等管理情況進(jìn)行量化考核和客觀評價，以此作為學(xué)校干部考核和相關(guān)人員績效工資的依據(jù)之一。如一校將一套省配農(nóng)遠(yuǎn)工程多媒體設(shè)備安裝在音樂室，而該音樂室功能已為會議、 接待所用，多媒體設(shè)備未見使用痕跡。在機器的使用過程中要強調(diào)按照說明書和操作規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，如果出現(xiàn)了 機器故障要及時的進(jìn)行維修，同時也要對操作的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，尤其是在購進(jìn)新儀器之初；同時要不定期的保證固定資產(chǎn)卡片的更新，這樣就可以使固定資產(chǎn)的相關(guān)維修信息一目了然，防止出現(xiàn)重復(fù)的檢查和維修；根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該企業(yè)固定資產(chǎn)管理的運行使用狀況，為再次購買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的性價比。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實行有償使用。然而在許多企業(yè)中，這一步驟被認(rèn)為操作，很多企業(yè)不對資產(chǎn)計提折舊或者依照當(dāng)期的經(jīng)營狀況來少計提。因 第 2 頁 共 27 頁 此對于企業(yè)固定資 產(chǎn)的管理已經(jīng)不單單是企業(yè)的管理事項，而成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重 要環(huán)節(jié)，而企業(yè)的內(nèi)部管理需要的是嚴(yán)格的規(guī)章制度和積極的制度施行。 （四）及時維修與保養(yǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理并防止流失。 。學(xué)校檔案管理員要對重大資產(chǎn)建立檔案，歸集采購合同、招投標(biāo)書、有關(guān)財務(wù)憑證等，并落實建檔。 除上述規(guī)定指標(biāo)外，各學(xué)校資產(chǎn)管理工作的制度建設(shè)、信息化建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面情況也同時納入績效考評范圍。另外維修部門將同類已報廢設(shè)備重新組裝出可用的設(shè)備，但沒有及時通知財產(chǎn)管理部門進(jìn)行重新人賬，就直接將設(shè)備交給使用部門領(lǐng)用。 缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度。 缺乏責(zé)任意識，管理不到位。 加強國有資產(chǎn)檢查工作。風(fēng)險之二是：固定資產(chǎn)投資雖然較少發(fā)生，但投資具有不可分性，一項投資只有達(dá)到相當(dāng)規(guī)模才能形成有效的生產(chǎn)力，一旦后續(xù)投資跟不上前期投資，就會變成企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，甚至是毀滅性的災(zāi)難。歸口管理的一般做法是：企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動力設(shè)備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，房屋、家具用具歸總務(wù)部門管理，各種科研開發(fā)設(shè)備歸技術(shù)部門管理等。由設(shè)備管理部門建立調(diào)劑和處置固定資產(chǎn)管理制度，落實到人，實行有效管理。此外，還需要充實資產(chǎn)管理人員，提高管理人員素質(zhì)。 設(shè)備使用及管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，建立固定資產(chǎn)逐項定期維修、保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期 建立固定資產(chǎn)保險制度。固定資產(chǎn)卡片實際上是以每一獨立的固定資產(chǎn)項目為對象開設(shè)的專用明細(xì)賬，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級賬。新購置的固定資產(chǎn)不僅沒有入賬，而且直接從成本費用中列支，不僅不利于準(zhǔn)確核算成本，還易造成資產(chǎn)流失；缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理權(quán)限不清，責(zé)任不明，出現(xiàn)了人人插手卻無人管理的局面。 完善管理制度，建立固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制。而且，國有企業(yè)固定資產(chǎn)的比重一般都比較大，按照有關(guān)規(guī)定國有資產(chǎn)的處理應(yīng)該向主管部門或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門報告，但一些企業(yè)對這些資產(chǎn)隨意處理，甚至根據(jù)自己的利益進(jìn)行出售。對此，本文提出了一些有針對性的對策和建議。 1 固定資產(chǎn)管理的存在問題 固定資產(chǎn)管理部門 第 12 頁 共 27 頁 醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門主要有財務(wù)部門、實物管理部門和資產(chǎn)使用部門等，設(shè)備維修部門一般沒有納入固定資產(chǎn)管理部門范疇。 ，即各學(xué)校通過財政局資產(chǎn)處置服務(wù) 平臺交易資產(chǎn)量與實際年度處置交易資產(chǎn)總量的比率。部分學(xué)校未嚴(yán)格落實 XX 縣區(qū)教育局《關(guān)于加強學(xué)校固定 23 和管理。但是