4論人事風險的防范問題(存儲版)
【正文】 的人事考核制度，同時真正建立起能上能下 ” 的淘汰機制，使用人不當和監(jiān)督不力所形成的潛在風險不致成為現(xiàn)實，并使那些與領導崗位要求不相適應的人能夠及時得到調整。選人是人事部門的一項基本工作。在特定時期內和特定條件下，企業(yè)對人員需求，包括對人員結構和人員總量的需求都是一定的 。三是要積極創(chuàng)造條件疏通 “ 出口 ” ，逐步做到能進能 第 6 頁 共 6 頁 出 ” ，達到良性的動態(tài)平衡。文秘 114 版權所有 （三）關于進人風險 這里所說的進人，是指人員的甄選和錄用，主要是進什么人和進多少人的問題。保險公司的很多崗位諸如承保、定損、理賠等，雖然不是領導崗位，但卻是重要的、關鍵的崗位，這些崗位一出問題就是大問題，就會發(fā)生大的損失。防范措施，一是要按照德才兼?zhèn)涞囊蠛透刹克幕?” 的標準選拔領導干部，為此要健全、完善并嚴格執(zhí)行干部選拔任免制度，杜絕在用人上的不正之風，從制度上保證將那些符合條件的人選拔到領導崗位上來。 領導干部的基本職責是決策，諸如，一個企業(yè)的組織機構設計、經營思想和方針的確立、機構的設置與分布、公司名稱的確定和變更、產品的研究和推出等等，決策正確，則推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)進一步走向繁榮或使企業(yè)走出困境 。 1 思想道德 風險思想道德風險即由于思想道德境界和水準
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