4考察學習東莞農商行感想(存儲版)
【正文】 險防控上的開拓意識和超前意識。目前全轄普遍存在營業(yè)大廳狹窄，裝修較為簡陋，設施不齊全，功能落后等問題。因此，我們要贏得客戶，穩(wěn)住市場，必須在服務上下功夫，要從統(tǒng)一著裝等細節(jié)處做起，要從規(guī)范服務用語等點滴做起，同時要強化外部宣傳，在同業(yè)和客戶中營造有影響力的輿論聲勢，樹立農信社良好的企業(yè)形象。一是要拿出專項資金，規(guī)劃方案，規(guī)格標準，在全市范圍內進行強有力的宣傳，營造輿論聲勢，提高農商行的影響力、知名度和社會認知度。如何實現績效考核的科學完善歷來是農信社亟待破解重要難題，通過聆聽東莞農商行績效考核的先進經驗，主要在于他們開發(fā)建立了科學完善的績效考核系統(tǒng)，實現了績效考核的客觀化，公平化；在計酬上實現了崗位的差異化，如臨柜前臺人員和后臺授權人員實行不同的考核方式，柜員考核含量，后臺考核業(yè)務量，因而出現了干
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