4競選電業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部副主任講話(存儲版)
【正文】 造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)， 80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有 85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對安全工作的重視問題 。二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗(yàn)工作 都要在季節(jié)到來之前完成 。三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會，做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，要深入開展“ 為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng) ” 示范窗口建設(shè)活動，對社會作文明服務(wù)承諾，到用戶通知后， “ 三個小時內(nèi)排除故障，四個小時內(nèi)接通新用戶，五個小時內(nèi)排除事故 ” ，并要設(shè)立經(jīng)理接待日等等活動，把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大力推行規(guī)范化服務(wù)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)的自覺性和責(zé)任感，以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。 大力加強(qiáng)廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀(jì)律教育，為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ)，供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會的一個 “ 窗口 ” ，直接與人 民群眾聯(lián)系。這是生產(chǎn) 第 6 頁 共 8 頁 經(jīng)營部所必須思考的問題。二是要求 各抄表人員要按時抄表，會計算電費(fèi)，及時并督促用戶繳納電費(fèi)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時收費(fèi)，并對當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計報表，上報班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手材料。 落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級承包，要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向分管本
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