4糧油企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 員的工作能否順利開展，所以這是企業(yè)集團(tuán)首先需要做的。希望本篇內(nèi)容 能給企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)人士提供一些有益的參考，以改善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作。而且，內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行監(jiān)督、審查的過程中，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理論比較了解，這有助于他們完整、真實(shí)的掌握企業(yè)的各種信息，提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率。展開來看，就是針對(duì)企業(yè)的各種重大的決策，及重點(diǎn)投資項(xiàng)目做細(xì)致的分析和研究，并寫出分析報(bào)告，供管理人員參考。從企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)看來，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就是提高企業(yè)的價(jià)值。這就能促使管理人員主動(dòng)完善內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)職能，使內(nèi)部審計(jì)的 作用得到充分的發(fā)揮。由此看來，當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)與現(xiàn)實(shí)的需要還是存在一定的偏差，這就難免影響內(nèi)部審計(jì)功能的發(fā)揮，使企業(yè)的管理人員不能準(zhǔn)確獲知有利的決策信息，影響企業(yè)價(jià)值的增加。由此可見，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，主要在于監(jiān)督、審查和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。這種認(rèn)識(shí)在過去看來是較為合理的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種認(rèn)識(shí)的局限性就凸顯出來了。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，各種資本、技術(shù)聯(lián)系非常緊密，產(chǎn)權(quán)處置、人事安排等工作緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而展開。 關(guān)鍵詞：糧油企業(yè)集團(tuán) 。本文通過對(duì)糧油企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的分析，闡發(fā)了筆者關(guān)于糧油企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的思考。它是通過將少數(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)作為核心，同時(shí)聯(lián)合其他經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)，從而形成的一個(gè)多層次的經(jīng)濟(jì)組織。可是，就目前糧油企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理人員的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀來看，部分管理人員仍然認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)在于 “ 查錯(cuò)防弊 ” 。但從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)狀況來看，其職責(zé)范圍主要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，而對(duì) 于非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的活動(dòng)，則較少進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。但是，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，已經(jīng)越來越多的要求內(nèi)部審計(jì)部門，不僅在事后進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)工作，而且還要在管理活動(dòng)開始之前，就進(jìn)行預(yù)測(cè)把關(guān)和階段性的檢查、監(jiān)督。在授課過程中，管理人員對(duì)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)、咨詢職
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