4糧油企業(yè)集團內(nèi)部審計工作思考(存儲版)
【正文】 員的工作能否順利開展，所以這是企業(yè)集團首先需要做的。希望本篇內(nèi)容 能給企業(yè)集團的相關(guān)人士提供一些有益的參考，以改善企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作。而且，內(nèi)部審計人員在執(zhí)行監(jiān)督、審查的過程中，必須對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理論比較了解，這有助于他們完整、真實的掌握企業(yè)的各種信息，提高內(nèi)部審計的工作效率。展開來看，就是針對企業(yè)的各種重大的決策，及重點投資項目做細致的分析和研究，并寫出分析報告，供管理人員參考。從企業(yè)集團的經(jīng)濟效益出發(fā)看來，內(nèi)部審計的目標就是提高企業(yè)的價值。這就能促使管理人員主動完善內(nèi)部審計的相關(guān)職能，使內(nèi)部審計的 作用得到充分的發(fā)揮。由此看來，當前的內(nèi)部審計與現(xiàn)實的需要還是存在一定的偏差，這就難免影響內(nèi)部審計功能的發(fā)揮，使企業(yè)的管理人員不能準確獲知有利的決策信息，影響企業(yè)價值的增加。由此可見，企業(yè)集團的內(nèi)部審計職責，主要在于監(jiān)督、審查和評價財務方面的內(nèi)容。這種認識在過去看來是較為合理的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種認識的局限性就凸顯出來了。在企業(yè)集團內(nèi)部，各種資本、技術(shù)聯(lián)系非常緊密，產(chǎn)權(quán)處置、人事安排等工作緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟效益而展開。 關(guān)鍵詞：糧油企業(yè)集團 。本文通過對糧油企業(yè)集團內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀的分析，闡發(fā)了筆者關(guān)于糧油企業(yè)集團內(nèi)部審計工作的思考。它是通過將少數(shù)經(jīng)濟實力強大的企業(yè)作為核心，同時聯(lián)合其他經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)，從而形成的一個多層次的經(jīng)濟組織?？墒?，就目前糧油企業(yè)集團內(nèi)部的管理人員的認識現(xiàn)狀來看，部分管理人員仍然認為內(nèi)部審計的重點在于 “ 查錯防弊 ” 。但從企業(yè)集團的內(nèi)部審計狀況來看，其職責范圍主要在財務會計方面，而對 于非財務會計方面的活動，則較少進行監(jiān)督、評價。但是，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，已經(jīng)越來越多的要求內(nèi)部審計部門，不僅在事后進行審查和評價工作，而且還要在管理活動開始之前，就進行預測把關(guān)和階段性的檢查、監(jiān)督。在授課過程中，管理人員對認識到內(nèi)部審計的評價、咨詢職
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