4競聘所長報告范文(存儲版)
【正文】 司的 60%股份，目前我所還沒有收回我所的 40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。在選項標準中，取消學歷、經(jīng)歷的限 第 9 頁 共 12 頁 制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達到以制度管人、用 “ 事業(yè) ” 留人的工作目的，提高工作效率。定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難， 表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。 。在擔任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導進行監(jiān)督。通過整合現(xiàn)有的 科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創(chuàng)新能力。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機。對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務(wù)的監(jiān) 督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。 、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細化、規(guī)范化，時刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。實行所務(wù)公開，按照國家財務(wù)制度嚴格對研究所財務(wù)進行管理，增加財務(wù)的透明度。加強對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題?？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，推進產(chǎn)品升級，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。 二、工作設(shè)想及措施 產(chǎn)業(yè)化建設(shè)企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力 下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來越削 第 3 頁 共 12 頁 弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。歷屆領(lǐng)導班子為微生物所的發(fā)展積累了 大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。 第 1 頁 共 12 頁 競聘所長報告范文 競聘所長報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同事們： 大家好。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是 第 2 頁 共 12 頁 我所最可寶貴的財富?；谝陨显?，此次我參加競選所長。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)
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