4科學(xué)管控旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過制定實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況系列指標(biāo)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)旅游企業(yè) 的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和投資發(fā)展能力給出綜合評(píng)價(jià)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，更應(yīng)該發(fā)于未萌、止于為萌，最大限度的減少企業(yè)損失。選配好財(cái)務(wù)人員是落實(shí)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，要把那些思想道德好、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)硬，任職經(jīng)歷豐富的人引進(jìn)到企業(yè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍活力，同時(shí)，對(duì)于大的綜合性旅游企業(yè)來說，可以實(shí)施財(cái)務(wù)人員崗位相對(duì)輪換，使財(cái)務(wù)人員接觸更多產(chǎn)業(yè)規(guī)范和運(yùn)作流程。有的旅游企業(yè)所采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法比較單一，比如加強(qiáng)資金審批流程管理、向保險(xiǎn)公司投保等，沒有成體系成系統(tǒng)，沒有在充分的研判和分析的情況下組織實(shí)施，沒有形成公司發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的良 性 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 互動(dòng)，沒能最大限度的減少或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 二、旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因分析 對(duì)照反思上述問題，客觀上看，這些問題大多是受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源 環(huán)境等外部宏觀因素帶來的影響，也受到旅游產(chǎn)業(yè)自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式的制約，但從管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作角度上看，確實(shí)存在著一些薄弱環(huán)節(jié)需要鞏固。但從實(shí)際情況看，在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體向好的大環(huán)境下，許多企業(yè)對(duì)于管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有給予足 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 夠的重視，增大了運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受外部環(huán)境和自身行業(yè)特征影響更加明顯
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