4競聘演講稿模板和范文(存儲版)
【正文】 管人才隊(duì)伍建設(shè)的制度、辦法，指導(dǎo)一級分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。五是支行長隊(duì)伍 數(shù)量不足，能力欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。（ 2）重點(diǎn)做好一級分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營會管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機(jī)制，為 **長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結(jié)合起來，著力推進(jìn)建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)制度。 第 7 頁 共 7 頁 四是完善高管人才激勵(lì)約束機(jī)制。一支以提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神，善于經(jīng)營管理的分行高級管理人才隊(duì)伍。三是抓組織建設(shè)。三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化 。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊(duì)伍建設(shè)中的重中之重。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。**省郵政局辦公室科員 。hellip。hellip。如果我有幸擔(dān)任 hellip。hellip。hellip。 （四）有突出的工作業(yè)績。 hellip。 我是 hellip。我叫 xx，現(xiàn)任 xx 處副處長。xx 歷任主任科員、 xx 處副處長， xx 處副處長等職務(wù)。 hellip。 以上所述情況，是我競聘 hellip。hellip。hellip。hellip。 在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將 hellip。處的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。*
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