4礦領(lǐng)導(dǎo)履行職責述職報告(存儲版)
【正文】 不夠努力，滿足不了管理工作的需要。也要在開展這項工作的同時，使全體職工，特別是干部能 夠認識到，設(shè)備能源管理工作在礦山企業(yè)中的重要性和重要位置，此是礦山生產(chǎn)力的要素條件。 。 六是設(shè)備能源管理的網(wǎng)絡(luò)有待建立和完善。如果沒有先進思想為指導(dǎo)，工作就有一定的盲目性，思想就會受到一定的限制，發(fā)展就搞不好。通過一年的努力，嚴格設(shè)備安全運行管理制度，對出現(xiàn)的問題本著三不放過的原則。三是選廠供熱改造項目。在今后的施工管理當中，自己將一如既往地努力工作，為二期工程做一點貢獻。根據(jù)這個目的，在 10 月份，組建了由動力科、安全科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、出礦一隊參加的 “ 鏟運機運行維修管理小組 ” ，并明確了各自的責任。原散裝水泥卸車需調(diào)度去安排運轉(zhuǎn)工段開一臺空壓機來完成，消耗極大，電機功率為 400kw，改造專用卸車小空壓機電機功率只有 30kw，極大地降低了消耗，且操作方便，收到很好的效果。 2024年設(shè)備大修費用年計劃 120萬，目前已突破 170萬，黨政會討論同意后，安排了些主要項目。 第 1 頁 共 8 頁 礦領(lǐng)導(dǎo)履行職責述職報告 為加強干部管理，促進干部隊伍建設(shè)，集團公司決定對干部進行年度考核。下面將一年來本人履行職責、完成任務(wù)過程中一些主要情況簡要總結(jié)。（ 2）改造和恢復(fù)攪拌站卸散裝水泥用小空壓機。我礦在 690 中段 4＃礦體安排鏟運機出礦是考慮到二期工程投產(chǎn)后，要大量采用鏟車出礦，斜坡道皮帶運輸?shù)姆绞椒e累和摸索經(jīng)驗的。（通過參與認為，在公司的一些重大項目上，應(yīng)加強審查把關(guān)，使公司的投資更加合理和有效，產(chǎn)生更好的效果）。由于多年運行，鍋爐狀況極差，供熱效果不好，加上公司熱力網(wǎng)首站只到選廠，職工家屬反映強烈，組織動力科、物業(yè)中心從摸底調(diào)查到組織備件材料， 第 5 頁 共 8 頁 到施工驗收，目前供熱已開始，運行正常，收到的反映也較好。 設(shè)備的安全運行管理工作。認為自己努力搞好生產(chǎn)，完成任務(wù)就行了。 五是礦山技術(shù)力量嚴重不足，好的技工就更加奇缺，在一些具體問題處理上，顯得能力較低，青工學(xué)技術(shù)的氛圍沒有形成，
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