4礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。拿出 35 萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級，對技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。同時，由于注重結(jié)合企來改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。在第一、第二屆職工技能比武中 **礦兩次奪得冠軍，這些成績的取得，為 **礦爭得了榮譽。今年以來，**礦引進了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺全自動化 刨煤機，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng) 。 四、三大培訓體系的建立，有力的推動了 **礦素質(zhì)工程建設(shè)。礦工們都說，這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。為保證此項工作 正常運轉(zhuǎn)， **礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。各科室、各黨支部每周組織職工學習。建立了業(yè)余培訓體系， 加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校， 送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當技術(shù)能手的熱情。 **礦在職工教育中，管理制 第 3 頁 共 8 頁 度上突出一個 “ 嚴 ” 字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求， **礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)
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