【正文】 班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。 現(xiàn)場交接班時，上班的帶班領(lǐng)導與下班帶領(lǐng)導進行交接時，要對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及 存在的問題、需要注意的事項作詳細的交待。 礦領(lǐng)導帶班下井時，其領(lǐng)導姓名應(yīng)在井口大屏幕進行公示，帶班人員入井后及時向公司調(diào)度中心匯報。 礦領(lǐng)導帶班下井必須井下交接班，交接班地點設(shè)在井下交接班室，交接班時間：早班（ 6 時 30 分），中班（ 14 時 30 分）， 第 12 頁 共 30 頁 夜班（ 22 時 30 分）。 四、責任追究。 第二條下井帶班數(shù)量規(guī)定： 主要負責人、礦長、總工不少于 5 次 /月 。 下井帶班人員必須與帶班地點的職工同時下井、同時出井，不得遲下早上，嚴格執(zhí)行 8 小時工作制，實現(xiàn)工作現(xiàn)場全過程監(jiān)督管理。 第五條各部門職責及規(guī)定 礦辦職責： 礦辦公室，按照集團公司要求建立《下井帶班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供相關(guān)資料后，對其歸類管理，以便隨時備查，保存時間不少于 1 年。 二、礦領(lǐng)導帶班下井交接班制度 第一條領(lǐng)導干部下井帶班實行井下現(xiàn)場交接班制度。第二條領(lǐng)導帶班下井信息包括當日下井帶班領(lǐng)導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域，當月下井帶班計劃，上月下井帶班完成情況及考核情況。 第四條 在交接班完成后，和接班人員一起向調(diào)度室匯報交接班情況，當班整體安全生產(chǎn)、區(qū)域員工按章作業(yè)等情況。 六、礦領(lǐng)導帶班下井舉報制度 第一條 為全面落實礦領(lǐng)導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予 100— 500 元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。 第 22 頁 共 30 頁 （二）各單位主辦以上請假的，一天以內(nèi)可口頭向分管領(lǐng)導請假，兩天或兩天以上的須持請假條，由礦長審批，批準后，假條交礦調(diào)度室、安全科備案。 八、礦領(lǐng)導帶班下井考核制度 第 23 頁 共 30 頁 第一條領(lǐng)導干部帶班下井要有明確的目標和任務(wù)，結(jié)合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。由調(diào)度室負責對帶班數(shù)量的考核，副總以上少一次處罰 100 元，并否決當班帶班津貼。礦長及技術(shù)總工每月帶班下井不得少于 5 次，其余副礦級領(lǐng)導每月帶班下井不得少于 13 次。 “ 兩同時 ”即與工人同下同上； “ 三不放過 ” 即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。 帶班人員當班未與職工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟處罰；造成事故的，按《安全管理條例》的相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。 未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因 第 28 頁 共 30 頁 特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一 班接班人員交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。 領(lǐng)導下井帶班記錄必須由當班帶班領(lǐng)導自行填寫，嚴禁 第 29 頁 共 30 頁 他人代為填寫，以確保記錄的真實性。 歷年 紙質(zhì)領(lǐng)導下井帶班記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。 礦調(diào)度室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予調(diào)度室主任罰款 200 元。 領(lǐng)導下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括。 帶班人員交接班必須在井下現(xiàn)場交接，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。 三、考核及相關(guān)規(guī)定 由調(diào)度室會同安全管理科對帶班人員進行考核，報礦長審定后 執(zhí)行。即人員到崗情況、設(shè)備情況、 生產(chǎn)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。礦長、技術(shù)總工、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、技術(shù)礦長、通風礦長、生產(chǎn)助理礦長。 第三條加強日常監(jiān)督檢查，由礦領(lǐng)導牽頭，安全科、 調(diào)度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。 第八條帶班入井領(lǐng)導，每次補貼帶班費 60 元。如遇特殊情況不能下井，必須提前向相關(guān)負責人請假，履行請假手續(xù)。第五條舉報人舉報的事項應(yīng)當是礦調(diào)度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。 第三條由調(diào)度室信息中心負責每日將礦領(lǐng)導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調(diào)度室。 第二條帶班領(lǐng)導在到達生產(chǎn)現(xiàn)場，對帶班所經(jīng)區(qū)域進行安全生產(chǎn)隱患排查，同時對所到區(qū)域隊干跟班、職工出勤、特殊工種上崗等情況向礦調(diào)度室進行匯報。 第七條交接班記錄表由當班帶班領(lǐng)導填寫，并在出井后交到礦井調(diào)度室，由調(diào)度室值班員簽字后交專人負責保存。 安全科職責： （ 1）完善管理人員下井帶班考核制度，做到下井質(zhì)量與安全績效嚴密掛鉤，每月月底 前對下井信息表進行整理匯總，在次月 5 日前連同考核結(jié)果一并交調(diào)度室。 管理人員下井帶班表 “ 下井帶班情況說明 ” 一欄中必須包含以下幾項內(nèi)容： ① 帶班區(qū)域內(nèi)區(qū)隊干部跟班情況； ② 帶班區(qū)域內(nèi)特殊工種上崗情況； ③ 帶班區(qū)域內(nèi)人員出勤情況； ④ 帶班所在區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)情況； ⑤ 帶班區(qū)域安全設(shè)施完好情況； ⑥ 所到區(qū)域員工按章作業(yè)情況。 第 15 頁 共 30 頁 下井帶班作業(yè)人員嚴格履行帶班人員工作職責，維護礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)調(diào)好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動組織秩序。 五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 每月礦 領(lǐng)導帶班下井記錄和電子信息檔案由安監(jiān)處信息站負責收集、保存，保存期限不少于一年。 遇到險情時，帶班人員立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序地撤離到安全地點。帶班人員 必須嚴格按照排定的帶班下井計劃執(zhí)行，因公務(wù)或個人因素當班不能帶班下井的，必須提前向礦長請假，同時由個人提前與其他礦領(lǐng)導協(xié)商臨時調(diào)換，并將調(diào)換情況告知調(diào)度所，調(diào)度所將調(diào)換情況向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報。違反規(guī)定，罰款300 元 /次。 帶班人員必須現(xiàn)場交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。 二、公示對象 董事長、總經(jīng)理、礦 長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術(shù)負責人等礦級領(lǐng)導干部帶班下井情況。 電話舉報：舉報電話 0598722229 05987402276。 六、帶班領(lǐng)導的姓名要在井口明顯位置公示。 領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反 “ 三違 ” 記錄等。 一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次、一季度內(nèi)出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。 關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)