4礦業(yè)某年下半年工作會(huì)議上致辭摘要(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)和基層兩級(jí)要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作，迎接黨的十九大勝利召開。 2024 年是集團(tuán)公司 “ 四化三減 ” 攻堅(jiān)年，集團(tuán)和基層兩 第 7 頁 共 13 頁 級(jí)要不猶疑，不爭(zhēng)論，全力以赴把 “ 四化三減 ” 推到位，年底前井下要全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，建成楊柳礦 1075 智能工作面、智能化渦北選煤廠。請(qǐng)孫總牽頭，運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每季度召開一次市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，變 “ 盆景 ” 為 “ 風(fēng)景 ” 。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)定不移完成下半年產(chǎn)量任務(wù)；要加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，深入開展 “ 五降一提 ” ，繼續(xù)抓好選煤廠評(píng)估 “ 回頭看 ” 和增效改造，大力實(shí)施 “ 產(chǎn)選銷運(yùn)配 ” 一體化，實(shí)現(xiàn)效益最大化?；鶎痈鲉挝灰M(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控目標(biāo)意識(shí)，對(duì)照《聚焦雙效提升年實(shí)施意見》 7 個(gè)方面 20 條剛性舉措，寸步不讓抓 第 9 頁 共 13 頁 好落實(shí)；包保部門要嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，堅(jiān)定不移完成包保目標(biāo)。各部門、各單位要以攻堅(jiān)拔寨的精神，全力以赴抓好落實(shí)，確保完成各項(xiàng)盤活任務(wù)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體 ，何以解憂，唯有創(chuàng)新?，F(xiàn)代物流貿(mào)易公司要大膽解放思想，積極推進(jìn)商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn) “4310” 目標(biāo)。下半年，要啟動(dòng)三期市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè) “ 去杠桿、降負(fù)債、降成本 ” ，確保到 2024 年末集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在 60%以下。請(qǐng)張其廣老總牽頭、各單位黨委書記負(fù)責(zé)，確保 “ 三供一業(yè) ” 分離移交工作 2024 年大頭 第 12 頁 共 13 頁 落地、 2024 年全面完成，確保國撥資金使用合法、合規(guī)、閉合。下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持 “ 效益決定薪酬，增效增資、減效減資 ” 的原則，各 單位一定要千方百計(jì)多創(chuàng)效益，進(jìn)一步提高職工收入。同時(shí)，各單位要切實(shí)做好思想政治 、綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，統(tǒng)一思想，凝心聚力，確保 XX 縣區(qū)大局和諧穩(wěn)定，為黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境。 （七）堅(jiān)持以人為本，切實(shí)依靠職工、相信職工、為了職工保障和改善民生是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 “ 三供一業(yè) ” 分離移交是國家深化國企改革、剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能、為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)的重要舉措。第二，要全力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股。大力發(fā)展煤化工、鹽化工、金融、物流、新型建筑業(yè)，到 2024 年，非煤產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)要達(dá)到 20 億元以上。機(jī)關(guān)各部門要嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理相關(guān)規(guī)定，已經(jīng)明確下放的權(quán)限要堅(jiān)決下放到位，絕不允許拖著不辦或 “ 明放暗收 ” ，更不允許二級(jí)機(jī)構(gòu)的機(jī)關(guān)中間截留。要深入盤活存量。今年，集團(tuán)公司經(jīng)營管控的三大重點(diǎn)：一是成本，二是人力資源，三是投資。要全面增收增效。同時(shí)，臨渙焦化要對(duì)標(biāo)中煤旭陽焦化公司，金融產(chǎn)業(yè)要對(duì)標(biāo)大同煤業(yè)和棗礦集團(tuán)，現(xiàn)代建筑業(yè)要對(duì)標(biāo)安徽建工集團(tuán)等，全面對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板。第一，用好三個(gè)抓手，持之以恒，助推質(zhì)量升級(jí)，打造新引擎。公司安監(jiān)局負(fù)責(zé)，進(jìn)一步健全完善燒焊管理剛性 規(guī)定。要嚴(yán)格落實(shí)二季度體系檢查驗(yàn)收結(jié)果，推動(dòng)體系建設(shè)落地生根。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)作風(fēng)十條剛性規(guī)定，尤其要放下架子、撲下身子，大力推行走動(dòng)式管理，做到心到、腳到、眼到、嘴到 “ 四個(gè)到 ” ，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶 著一級(jí)干，推動(dòng)作風(fēng) 第 5 頁 共 13 頁 持續(xù)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)和基層兩級(jí)組織部門、紀(jì)委要把干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)督查作為常態(tài)化工作， 第 4 頁 共 13 頁 以釘釘子精神，常抓抓長(zhǎng)，抓出成效；對(duì)作風(fēng)上的問題要嚴(yán)查嚴(yán)辦、寸步不讓、露頭就打；宣傳部門要及時(shí)跟進(jìn)、公開曝光，切實(shí)做到查處一個(gè) 、教育一片。 二、下半年重點(diǎn)工作安排下半年，煤炭市場(chǎng)充滿變數(shù)，形勢(shì)不容樂觀。二是安全管理時(shí)緊時(shí)
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