4目標(biāo)與行動演講稿(存儲版)
【正文】 整天去干涉管理層的工作，既要用人家，又不想信別人，結(jié)果是股東和管理人員矛盾很深，誰也做不好本職工作。他對企業(yè)的貢獻和你對企業(yè)的貢獻根本就不是一回事，這樣兩個崗位拿差不多的待遇才是最大的不公平。就算是現(xiàn)在，很多國有企業(yè)還是這樣，領(lǐng)導(dǎo)層與員工的差距很小，他們不敢多拿，以示自己公正。 老板在做決策時候，要多從打工的角度思考一下，這樣可以讓你決策不會太隨意，潛意識想反正錢都是自己的，沒有什么所謂。 中國目前的職業(yè)化程度較低，經(jīng)常聽這樣的例子，說清潔工經(jīng)常想著老板比他多賺多少錢，保姆經(jīng)常想當(dāng)
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