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4某年部門主管工作總結(存儲版)

2025-09-12 15:02上一頁面

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【正文】 控制投料訂單比例,降低了車間庫存,減少了工人找毛時間,縮短了車間運轉周期,提高了工人出貨率,增加了車間出貨量,11 月份比上月多出貨 800 多個, 12 月份又比 11 月份多出貨 400多個,增量效果十分顯著,改變了配發(fā)出貨周期與網底出貨不一致的問題,降低了投料和漂染車間的操作份量。 對于工作上的失誤,我一定吸取教訓,把每一步工作爭取安排到位,并且做出以下年度計劃: ,對管理方案堅持執(zhí)行,并要做到細節(jié)化。定為一個試點車間,放開死板式操作,讓工人能力、想象力充分發(fā)揮,擇優(yōu)錄用好的方法和想法,應用于實際操作中。 [page] 只要肯想就會有辦法,只要肯做就會出成果,只有想不到的,沒有做不到的。 ,并請總經理做指導,想法提高工人的工作效率,做一些在訂單高峰期的調整分流工作。適當增加料庫人員,使頭發(fā)分檔、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫工作,讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化,有助于質量提高。在 12 月份的時候,馬上做了分流調整, xx年度我會把這個錯誤安排徹底調整過來。到現(xiàn)在雖然時間很短,但是車間的凝聚力在不斷加強,工人的責任心
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