4某年部門主管工作總結(存儲版)
【正文】 控制投料訂單比例，降低了車間庫存，減少了工人找毛時間，縮短了車間運轉周期，提高了工人出貨率，增加了車間出貨量，11 月份比上月多出貨 800 多個， 12 月份又比 11 月份多出貨 400多個，增量效果十分顯著，改變了配發(fā)出貨周期與網底出貨不一致的問題，降低了投料和漂染車間的操作份量。 對于工作上的失誤，我一定吸取教訓，把每一步工作爭取安排到位，并且做出以下年度計劃： ，對管理方案堅持執(zhí)行，并要做到細節(jié)化。定為一個試點車間，放開死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，應用于實際操作中。 [page] 只要肯想就會有辦法，只要肯做就會出成果，只有想不到的，沒有做不到的。 ，并請總經理做指導，想法提高工人的工作效率，做一些在訂單高峰期的調整分流工作。適當增加料庫人員，使頭發(fā)分檔、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫工作，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化，有助于質量提高。在 12 月份的時候，馬上做了分流調整， xx年度我會把這個錯誤安排徹底調整過來。到現(xiàn)在雖然時間很短，但是車間的凝聚力在不斷加強，工人的責任心
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1