4某領導在機關工作作風轉變經驗交流會上的總結講話材料(存儲版)
【正文】 格管理的基礎上，更加嚴格、更加精細，使 xx 分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。要將每 個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結果衡量機關工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。 四、發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉變 “ 鋪張浪費，大手大腳 ” 作風 節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充 分發(fā)揚民主，凝聚共識。機關工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農，基層服務的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質、快捷、高效服務。我們在獲得一部分成功的同時，發(fā)現(xiàn)目前機關普遍存在的機關工作人員不重視政治和業(yè)務學習、素質提高、勞動紀律散漫、執(zhí)行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。首先，中層管理人員必須按照科學發(fā)展觀的要求，切實轉變作風，不斷加強學習，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務
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