4某領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總結(jié)講話材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格、更加精細(xì)，使 xx 分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。要將每 個(gè)崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。 四、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變 “ 鋪張浪費(fèi)，大手大腳 ” 作風(fēng) 節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細(xì)化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機(jī)關(guān)中大力宣傳和倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充 分發(fā)揚(yáng)民主，凝聚共識(shí)。機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹(shù)立全心全意為消費(fèi)者、煙農(nóng)，基層服務(wù)的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。我們?cè)讷@得一部分成功的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)目前機(jī)關(guān)普遍存在的機(jī)關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高、勞動(dòng)紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績(jī)效考核不到位等相對(duì)精細(xì)化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。首先，中層管理人員必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)
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