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4某領導在機關工作作風轉變經驗交流會上的總結講話材料(存儲版)

2025-09-12 15:01上一頁面

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【正文】 格管理的基礎上,更加嚴格、更加精細,使 xx 分公司的管理工作做到事事有人管,處處有人管,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點。要將每 個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化,更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價,用考核結果衡量機關工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。 四、發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng),轉變 “ 鋪張浪費,大手大腳 ” 作風 節(jié)約資源、節(jié)約資金,是企業(yè)精細化管理出效益的重要環(huán)節(jié),因此,要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),充 分發(fā)揚民主,凝聚共識。機關工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農,基層服務的宗旨,圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質、快捷、高效服務。我們在獲得一部分成功的同時,發(fā)現(xiàn)目前機關普遍存在的機關工作人員不重視政治和業(yè)務學習、素質提高、勞動紀律散漫、執(zhí)行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現(xiàn)象,要想取得更大的發(fā)展,就必須突破這些瓶頸。首先,中層管理人員必須按照科學發(fā)展觀的要求,切實轉變作風,不斷加強學習,不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務
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