4某年行政的工作計劃5篇(存儲版)
【正文】 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào) 。 ，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。 ② 建立培訓(xùn)管理體制 建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店 第 13 頁 共 14 頁 培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 五、質(zhì)檢工作 xx 年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 xx 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù) 。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。 d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店 有一個很好的宣傳。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。讓離職的人員沒有抱怨地離開。 。 。 。行政部按照既定的組織 架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn) 第 8 頁 共 14 頁 行必要的分析與控制。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實施。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立招聘檔案。工會經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé)，做到一年一到二次的審計，并公布于眾。機(jī)關(guān)工會主席會議堅持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度。年內(nèi)請專家進(jìn)行體育活動輔導(dǎo)，如太極拳、軍體拳等。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作，積極推動機(jī)關(guān)工作人 員休養(yǎng)制度，出臺《機(jī)關(guān)工會會員休養(yǎng)暫行辦法》，建立職工療養(yǎng)檔案，合理安排休養(yǎng)人員，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項工作。組織機(jī)關(guān)干部職工參與事務(wù)管理，實行民主監(jiān)督，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán)。下半年，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座。抓好黨的 **屆 *中全會精神、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的十三五規(guī)劃、《黨章》、《公務(wù)員法》等學(xué)習(xí)。一是開辟學(xué)習(xí)場所，建立機(jī)關(guān) 閱覽室（待批） 。組織開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動，對生活困難和生病住院的職工堅持五必訪，建立困難職工檔案，實行一幫一結(jié)對工程。上半年請專家進(jìn)行健康
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1