4某年行政下半年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 a、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》 。 d、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好 。 a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊(duì)）保持溝通，爭(zhēng)取更多支持 。e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多， 分公司就餐人數(shù)在5055 人左右，按照 3 元 /人 /餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi) 4800 元 /月 *5 月=24000 元 。 ② 車輛門窗是否鎖好。 e、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求： ① 宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用。 c、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng) 。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) a、每周至少有 3 天時(shí)間對(duì)分 公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩 qq、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為 。缺乏預(yù)見(jiàn)性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 篇一： 2024 行政下半年工作計(jì)劃一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手： 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查 閱。 b、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)
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