4某年行政下半年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-11 14:44本頁面
【正文】 00元以下，對辦公用品采取透明化管理 。 d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況（機(jī)油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄 。 ② 車輛門窗是否鎖好。 c、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求。 車輛管理 a、每月 28日配合財(cái)務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔 。 ③ 宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況 。 e、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求： ① 宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。 ③ 環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理 。 c、每周檢查 1 次廚房衛(wèi)生，要求： ① 炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐 。 c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請 。 a、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行 3 個(gè)月小盤點(diǎn)、 6 個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 。 b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記 。 a、檔案管理。 第 4 頁 共 9 頁 a、每周至少有 3 天時(shí)間對分 公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩 qq、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為 。 20xx 年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 篇二。 提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn) 日程，保障培訓(xùn)工作順利開展。 二、人事方面 針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時(shí)和各
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1