4某年行政的工作計劃5篇(文件)
【正文】 進 第 8 頁 共 14 頁 行必要的分析與控制。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。 。 員工檔案管理、保密工作。 。 ，做到人人參與制訂工作 。 。 。讓離職的人員沒有抱怨地離開。 ，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 ，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。 招聘與培訓(xùn)發(fā)展 （ 1）招聘 xx 年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為 內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主 。 d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店 有一個很好的宣傳。xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程 。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。 六、企業(yè)文化建設(shè)。 xx 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù) 。 。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了 解員工心聲。 五、質(zhì)檢工作 xx 年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善。 （二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。 ② 建立培訓(xùn)管理體制 建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店 第 13 頁 共 14 頁 培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，xx 年將作為招聘工作的一個重點 。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。 行政工作計劃 （五） 一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā) 展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況， xx 年行政人事部的戰(zhàn)略定位為內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位， xx 年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力
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