4某年最新行政工作計劃(文件)
【正文】 員工實施季度績效考核，不斷樹立績效考核管理概念，促使各層級員工完善和提高重要工作目標完成情況和自身能力素質(zhì)水平，為評估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工提供可參考依據(jù)。 （ 5）評選周期性先進部門和先進員工 從 ****季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對先進部門和先 進員工的選拔和評比，鼓勵先進，樹立典型，主張公開、公平、公正和客觀，發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公司下一步大發(fā)展做出了較好的優(yōu)秀人才儲備，便于培養(yǎng)和選拔。根據(jù)公司需要辦理往來 ****變更手續(xù)、 ****登 記證、 ****權(quán)備案等多種證件許可工作 。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設(shè)和定期維護， 工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。在各層級、不同職能的員工中，沒有建立科學(xué)的、合理的行為與能力素質(zhì)模型，影響了對員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷。 新的一年已經(jīng)來到， ****年的成敗得失已是過往， ****部將針對 ****年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進，立足于 ****總提出的 ****，做好 ****年度的行政后勤與人力資源工作。 （ 5）公共區(qū)域的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)該加強主動定期檢查，確保公共資源有效合理利用 。 第 7 頁 共 7 頁 （ 2）企業(yè)整體薪酬福利架構(gòu)沒有根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀，進行針對性的調(diào)整和改進，在激勵性方面、在多勞多得、技術(shù)等級差距方面沒有凸顯出薪酬福利架構(gòu)的應(yīng)有作用。規(guī)范前后門崗進出登記和定時巡邏打卡，保證廠區(qū)安全，同時，通過保安隊伍定期身體素質(zhì)訓(xùn)練，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力 。 各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼能做到有條不紊和順利進行 。 （ 3）完善考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系 通過實施與法
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