4某年行政下半年工作計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)及報(bào)銷 。 i、運(yùn)營、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營部、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi) 2850/月 *5個(gè)月 =14250 元 。 d、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象 。 b、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識(shí)），然后進(jìn)行考試 。 安全事故的防范 貫徹安全以安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作。 b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照 。 f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃 5000元 /月 。 ③ 車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點(diǎn)等 。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。 廚房、公寓的管理 后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 b、每周抽出 1 天時(shí)間對(duì) xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋 。缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 篇一： 一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手： 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 b、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記 。 c、每周檢查 1 次廚房衛(wèi)生，要求： ① 炊事人
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