4某年支行副行長述職報(bào)告范文(存儲版)
【正文】 告制度。 第二，警鐘常鳴，做好安全保衛(wèi)工作 安全是效益的前提和保障，是銀行的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)了員工的動(dòng)態(tài)行為監(jiān)管，對行為異常的員工及時(shí)解掌握其 8 小時(shí)以外的活動(dòng)情況，對不適合在重要崗位工作的人員迅速作出調(diào)整。同時(shí)，積極與專業(yè)部門銜接，核定網(wǎng)點(diǎn)最低人員配置人數(shù)，調(diào)整一線員工網(wǎng)點(diǎn)組合，在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上盡量壓縮一線員工，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)營業(yè)部的相關(guān)精神，結(jié)合支行績效考核過程出現(xiàn)的問題，重新擬訂了支行綜合績效考核辦法。 述職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 。 其次，繼續(xù)推動(dòng)薪酬體制改革，完善績效考核體系。 2，大力縮減二線人員、靈活調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)人員配備。認(rèn)真實(shí)施了重要業(yè)務(wù)崗位輪換，切實(shí)做好干部的離任稽核 。尤其是今年班子調(diào)整以來，我能夠根據(jù) **支行黨委的分工和自己肩負(fù)的責(zé)任，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到了積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)共事、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。繼續(xù)推進(jìn) “ 掃雷工程 ” 工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作。 e 時(shí)代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金 xx 萬元，代理發(fā)行國債 xx萬元，代理保險(xiǎn) xx萬元。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款 xx 萬元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù) xx 萬元。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，有效地對機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲金額達(dá) xxx 元。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。二是做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的 “ 兩個(gè)條例 ” ，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。在全行開展了 “ 三個(gè) 一 ” 掛鉤活動(dòng)，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷。 信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。加強(qiáng) “ 銀保通 ” 、金融 家、靈通。制定了支行《 20xx 年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到 80 分以上，有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。積極開展 “ 迎行慶、抓旺季 ” 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動(dòng)以及 “ 文明服務(wù)推進(jìn)月 ” 活動(dòng)，提高全 第 6 頁 共 11 頁 行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境
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