4某年心內(nèi)科工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 一直是困擾護理管理者的重要問題。 樹立視質(zhì)量為生命的概念，確保護理安全建立護理質(zhì)量 第 5 頁 共 10 頁 監(jiān)護本，結(jié)合護士長每天至少四下病房查房，每周按護理質(zhì)量進行有計劃全面檢查，每周、每日對檢查結(jié)果進行總結(jié)，急需解決的護理問題，及時個人反饋、及時修整，對于思想松懈、明知故犯的護士絕不寬容。如周游、休假、共同營造一個和諧、團結(jié)友好的工作氛圍，減輕壓力及負面情緒，使差錯事故發(fā)生減少。 2024 年心內(nèi)科工作總結(jié)篇三時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨 。 針對這一現(xiàn)實，我果斷決定。利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。類似的還有鼻飼知識宣教、痰培養(yǎng)標本留取方法、尿培養(yǎng)標本留取注意事項等等等等。因此，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了 信心，作為護士長我的努力方向是： 力爭在護理科研方面有所突破 。但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白 。 四、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度 比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快 而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟 。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12 名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識 。 三、效果 通過營造護理安全文化，使每位護士提高意識，使差錯降低。因此，作為一個管理者，保有充分了解護士的氣質(zhì)和性格特點，合理安排人力，用人 第 6 頁 共 10 頁 之長，調(diào)動護士積極性，發(fā)揮個人潛能，使每個護士在科室里工作感受到快樂。（ 3）護理人員缺乏，護理質(zhì)量要求不斷提高，護理人員心理壓力不斷增加。 2024 年心內(nèi)科工作總結(jié)篇二安全問題雖然不是醫(yī)院工作中心，但它卻影響工作中心。 為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃?，健康教育覆蓋率 100%，知 曉率 90%。并落實有效的防護措施。 制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護士工作
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