【正文】 到進(jìn)一步的提高，全年設(shè)備修理費同比下降了 %。 企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細(xì)管理。 現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用 。 (二 )集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo) 集團公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了 “ 十二五 ” 宏偉發(fā)展規(guī)劃和 “ 十三五 ” 遠(yuǎn)景目標(biāo)，到 20xx年，集團總資產(chǎn)達(dá)到 1400 億元以上，工業(yè)增加值達(dá)到 180 億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入 1400 億元以上，進(jìn)入中國 500 強前 100 位?，F(xiàn)場管理退步嚴(yán)重，基礎(chǔ)管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進(jìn)功能 。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來支撐。 公司上下要形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要形成強烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，宣傳創(chuàng)新的價值觀念。 我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展變化，主動思考，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，不斷在管理方面取得進(jìn)步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進(jìn)行原始創(chuàng)新，也能夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進(jìn)管理理念和方法，進(jìn)行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。改進(jìn)沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經(jīng)落實的基礎(chǔ)管理活動中，尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實基礎(chǔ)管理。 公司上下要對此有清醒的認(rèn)識，要能夠從全局、長遠(yuǎn)的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡 。三是發(fā)展的勢頭更加強勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊 。祝大家在今后企業(yè)管理成果的 探討和研究中取得更大的成就 !謝謝大家 ! 企業(yè)管理工作會議講話 (三 ) 企業(yè)為什么需要管理 ?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短 。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責(zé)任追究管理辦法》，對違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違 規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進(jìn)行深入推廣的項目很多。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了 %。要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營造加強管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導(dǎo)必不可少。長時間的企業(yè)經(jīng)濟管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi)，將會給企業(yè)帶來巨大的影響，這是很多國內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。臺塑的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用，十年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務(wù)結(jié)算，同時臺塑 2600 項制度從設(shè)計、運行到監(jiān)督、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的信息化和精細(xì)化程度令人嘆服。認(rèn)真貫徹實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點實驗室等研發(fā)載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合社會資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。要引導(dǎo)企業(yè)按照 “6S” 管理模式，對照國內(nèi)外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的路子。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識管理創(chuàng)新在推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。 管理信息化水平有所進(jìn)步。比如電子去年直接從臺灣引進(jìn)團隊研發(fā) IGBT，很快就取得了突破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè) 。集團引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會對體系建設(shè)進(jìn)行即時評估，不斷優(yōu)化。集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封 關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用 。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進(jìn)企業(yè) “ 十大管理創(chuàng)新 ” 工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。下面就是給大家整理的企業(yè)管理工作會議講話，僅供參考。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。應(yīng)當(dāng)說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專業(yè)第三方商務(wù)平臺 10 余家，為企業(yè)提供 B2B、 B2C 電子商務(wù)平臺進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取 “ 售裝分離 ” 經(jīng)營模式，目前，擁有 160 多個服務(wù)經(jīng)銷商、 2500 多名中高級工程師組成的專業(yè)服務(wù)團隊，10 余個省級服務(wù)處，形成 1000 多個農(nóng)村星級服務(wù)站，近 8000 個村級聯(lián)