20xx公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 一 )、就職前的培訓(xùn) (由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 主要是對(duì)新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 。 盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材 ,落實(shí)培訓(xùn)人選 ,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料 。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等?？己诵问接校簜€(gè)人講演、寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章 、寫實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專家評(píng)定。 六、 培訓(xùn)時(shí)間 公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般 7 天為宜。對(duì)新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ,給新員工下一步工作 提出一些
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