5篇一：培訓計劃及實施方案(存儲版)
【正文】 五、預算 六、時間安排及實施步 驟七、考核及相關獎勵措施八、效果評估 附表：培訓需求調查問卷 篇三：培訓組織實施方案 培訓組織實施方案 一、各階段具體實施細節(jié)第一階段培訓準備階段 第二階段培訓實施階段 第三階段后續(xù)跟進階段 二、工作職責 公司人力資源部工作內容： 1）配合培訓機構完成培訓調研工作； 2）培訓期間，配合培訓機構派專人負責學員溝通及協(xié)調工作； 3）負責培訓場地準備、培訓會議室布置； 4）負責準備培訓設施設備，并保證其正常運行； 5）配合完成培 訓期間相關工作。 ，擴展思路。培訓標準與省 （ 2）培訓方式 在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常 工作中，白班夜班每日學習內容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內容，記錄同時簽名（不得代簽）。依托站內遠程培訓系統(tǒng)，以站內培訓中心為基地，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，靈活采用脫產訓練、演練結 合等培訓方式，在一年期內分批進行強化訓練，全面提升站點員工綜合素質。 由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪 里，新員工也在哪里。 第 4 頁 共 10 頁 該培訓應以實用性、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人 魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。 五、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案 第一天上午進行內容（ 1）的培訓，時間約為 10： 00 至
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