5社會(huì)模式的構(gòu)想(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)降低成本，提高效益。 。堅(jiān)持固定資產(chǎn)定期清查盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)賬簿制度，掌握新增固定資產(chǎn)凈值占全部固定資產(chǎn)凈值的比例是否不斷增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理。醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。使職工的收入按業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小拉開(kāi)檔次，形成激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)杜絕開(kāi)單提成、開(kāi)大方和濫 檢查的行為。編制和 運(yùn)用現(xiàn)金流量表，了解醫(yī)院現(xiàn)金流量?jī)纛~的構(gòu)成情況。病人對(duì)醫(yī)院質(zhì)量的評(píng)價(jià)是以自身的滿(mǎn)意程度來(lái)衡量的，這種滿(mǎn)意不僅僅是要求診斷快、療效好，還要環(huán)境美和耗費(fèi)少，合理地耗費(fèi)已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。而目前 的狀況是，一些醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的事情，作為醫(yī)務(wù)人員只要自己干好本職工作就行了，覺(jué)得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理離自己太遙遠(yuǎn)，就是這樣錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，影響了醫(yī)院的辦事效率。為此，就要求醫(yī)院的管理人員要學(xué)會(huì)如何在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，廣開(kāi)籌資渠道，降低成本，提高效益。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高效率和謀求發(fā)展，已逐漸引入了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)行成本核算。醫(yī)院 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 尚有資產(chǎn)不
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