5示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 痛人流及分娩等手術(shù)。加大成本核算力度，開展增收節(jié)支活動(dòng)。 。以衛(wèi)生財(cái)務(wù)市級集中結(jié)算為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。建立質(zhì)控體系，定期分析評價(jià)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，住院病歷甲級率達(dá) 98%，門診處方合格率達(dá) 99%以上，門診輸液率控制 30%以下，抗菌藥物使用率控制 第 5 頁 共 6 頁 在 25%以下。全鎮(zhèn)共建立居民健康檔案 萬份，建檔率 %，所有檔案均實(shí)行計(jì)算機(jī)動(dòng) 態(tài)管理，確保重點(diǎn)人群每年更新 4 次、一般對象每年更新 1 次以上。我們也以此 為契機(jī)，加大人事分配制度改革，重新設(shè)置了工作崗位，所有人員競爭上崗，實(shí)行全員聘用制。完善了鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理辦法，對村衛(wèi)生室實(shí)行緊密型 “ 六統(tǒng)一 ” 管理。 （二）增加投入，確保硬件達(dá)標(biāo)。承擔(dān)著全鎮(zhèn)預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育及計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等 “ 六位一體 ” 任務(wù)。 小海中心衛(wèi)生院創(chuàng)辦于 1951 年，為全民所有制非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是第一批通過衛(wèi)生部一級甲等衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的衛(wèi)生院。院、科多次通過召開分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、加壓會(huì)和外出觀摩學(xué)習(xí)等形式，深入 發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，讓每一位員工都能吃透精神，掌握標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)要求，提高全院職工的創(chuàng)建意識(shí)和工作熱情，確保形成創(chuàng)建工作的合力。為了充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，我院制定了突出服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度的績效考核方案，并在職工會(huì)上通過，讓每項(xiàng)工作都有章可循。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1