5農村信用社行風建設情況總結匯報材料(存儲版)
【正文】 點排隊辦理業(yè)務的問題。面向社會做出公開承諾，使服務置于社會監(jiān)督之下，并設立舉報箱、公布監(jiān)督電話，聘請社會監(jiān)督員，實行 “ 開門 ” 搞行風、 “ 公開 ” 抓監(jiān)督。按照 “ 誰主管，誰負責 ” 的原則，加強組織領導，把任務 分解到人，形成了 “ 統(tǒng)一領導、各負其責、協(xié)調聯(lián)動、全員參與 ” 的領導體制和運行機制。全年刊發(fā)《簡報》 54 期，起到了典型引路作用。通過信訪處理、誡勉談話、效能監(jiān)察、暢通渠道等多種形式， 不斷強化系統(tǒng)內外雙項監(jiān)督。在改善辦公環(huán)境、配置便民服務設施的基礎上，增設業(yè)務咨詢窗口、擺放業(yè)務宣傳櫥窗，增強了工作透明度。加大對全市中小型企業(yè)和重點企業(yè)、 第 4 頁 共 4 頁 項目的扶持力度，全年純投放貸款億元，對涉及鋼鐵、商貿流通、房地產開發(fā)、建筑、餐飲等多個行業(yè)進行了支持，促進了轄區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展。 四、以 “ 服務三農 ” 為宗旨
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1