4某年車間主任上半年總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。 。 五、電儀車間存在的問題 培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 、規(guī)章制度。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的 第 2 頁 共 5 頁 維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱 工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。 二、節(jié)能降耗 。 三、安全管理 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合管理 ” 的安全方針，在公司 “ 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題 ” 精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。 元，其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112 元。 利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。 工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
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