5生產(chǎn)述職報告范文篇一：生產(chǎn)主管述職報告范文(存儲版)
【正文】 并第一時間投入作業(yè)任務(wù)。嚴格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進行現(xiàn)場督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至 /噸，同 比去年消耗 元 /噸煤，下降了 20%。時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標準化檢查中，分值都超過 90 分以上，全年平均得分達到 分，可列入省質(zhì)量標準化一級標準，在得到上級領(lǐng) 第 13 頁 共 13 頁 導(dǎo)的肯定和表揚的同時，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標準化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。 三、控制生產(chǎn)成本，提高作業(yè)人員工效，間接直接的提高企業(yè)效益。 第 10 頁 共 13 頁 功夫不負有心人，在一系列的緊張準備工作下， 4 月 21 綜采支架根據(jù)制定的專項措施順利下放到位，安排準備隊負責(zé)安裝，并于 8 月 6 日對綜采支架全部組裝完畢； 4 月 28 日 090206 高檔普采面順利貫通，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與 9 月14 日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè)，順利進行開采任務(wù)，并要求綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循 環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量； 8 月16 日，由綜掘二隊負責(zé)的 ****回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患； 9 月 15 日，隨著 ****工作面機電運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時間組織協(xié)調(diào) ****高檔普采工作面和 8888 綜采工作面的采掘交替準備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對 888 8888 工作面產(chǎn)量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。秉承統(tǒng)一科學(xué)管理理念，在隨后的工作中，從安排各連隊進行采掘作業(yè)，任務(wù)銜 接交替，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴抓責(zé)任落實，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將 “ 一通三防 ” 中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預(yù)防、早防治。 第 8 頁 共 13 頁 這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實、 恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團結(jié)一心、積極進取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員 第 7 頁 共 13 頁 工士氣。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過： 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決； 領(lǐng)班加強責(zé)任心， 加強過程檢驗的頻率； 培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。 三、料： 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。 只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。謝謝。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。
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