5培訓(xùn)管理工作的心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 訓(xùn)就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)。關(guān)于這些，有幾點(diǎn)體會(huì)。 做員工需要的培訓(xùn) 培訓(xùn)不是一種形式，培訓(xùn) 絕對不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，要做員工需要的培訓(xùn)。顯然不會(huì)。推己及人，我對企業(yè)的使命感，我對工作的責(zé)任感，我的胸懷，我的格局，我的一切的一切可能就會(huì)影響到工作中接觸到我的人 。好的培訓(xùn)，應(yīng)該是和員工成長合拍的，是以員工需求為核心的，是解決實(shí)際問題的。這些都是要根據(jù)員工的需要來的。我的工作是配合各部門管理者和員工實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而不是反過來。要讓員工樂在培訓(xùn)中，容易嗎。一是對培訓(xùn)流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)要求新員工，形成一種習(xí)慣；二是新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容大致反映了一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念及企業(yè)內(nèi)部的一些標(biāo)準(zhǔn)。通過對目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成測評、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代化信息的流程的控制與引導(dǎo)，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段后，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。有人說，培訓(xùn)管理工作苦辣酸甜五味俱全，我的感覺是苦辣酸甜都是補(bǔ)
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