【摘要】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理：是指企業(yè)對(duì)其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實(shí)務(wù)所實(shí)施的研究和分析、計(jì)劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測(cè)和報(bào)告的全過(guò)程管理行為。國(guó)外也稱稅收籌劃：根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境，在守法前提下，以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、控制或減輕稅負(fù)，從而有利于實(shí)現(xiàn)
2025-08-01 12:48
【摘要】第七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績(jī)效及其影響因素績(jī)效分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。個(gè)人績(jī)效是為員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求，并通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制，使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-18 00:31
【摘要】第七章薪酬管理案例：固定工資制還是傭金制？?問(wèn)題：？？第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)我國(guó)薪酬和福利問(wèn)題第一節(jié)薪酬管理概述一、報(bào)酬、薪酬與薪酬管理二、薪酬管理的意義三、薪酬管理的原則四、薪酬管理的主要影響因素第一節(jié)
2025-07-20 15:44
【摘要】第七章采購(gòu)管理?學(xué)習(xí)目的：1．掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn)，采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系。2．掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制，采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3．掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問(wèn)題，包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
【摘要】?jī)?yōu)化建模生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作管理中的優(yōu)化問(wèn)題優(yōu)化建模與LINDO/LINGO軟件優(yōu)化建模內(nèi)容提要§生產(chǎn)與銷售計(jì)劃問(wèn)題§有瓶頸設(shè)備的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題§下料問(wèn)題§面試順序與消防車調(diào)度問(wèn)題§飛機(jī)定位和飛行計(jì)劃問(wèn)題優(yōu)化建?！?/span>
2025-01-18 13:31
【摘要】第七章庫(kù)存控制與管理,本章你將學(xué)到什么？庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的分類了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)庫(kù)存控制模型（ABC、EOQ、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策）,第一節(jié)庫(kù)存控制與管理概述,一、庫(kù)存的概念什么是庫(kù)存？狹義的庫(kù)存指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲(chǔ)備。廣義的庫(kù)存指一切閑置狀態(tài)的用于未來(lái)的資源，如人、財(cái)、物、信息等；從運(yùn)作管理角度來(lái)講，是指生產(chǎn)過(guò)程中處于沒有被加工與使用狀態(tài)的物
2025-03-02 16:08
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵(lì)渠道管理的概念和作用渠道管理的目標(biāo)和內(nèi)容渠道成員激勵(lì)的方法一、渠道管理的目標(biāo)?（一）渠道管理：?是指制造商為實(shí)現(xiàn)分銷的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動(dòng)。?分為兩種：一是除零售商以外
2025-02-11 19:24
【摘要】物流成本管理與控制第七章物流成本的日常控制第2頁(yè)引導(dǎo)性案例分析注意：物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)代成本管理與控制理論，企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的一個(gè)有機(jī)整體。物流成本管理的諸環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用，通過(guò)其不斷循環(huán)構(gòu)成物流成本管理控制體系。而這一體
2025-01-26 00:54
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化(執(zhí)行)計(jì)劃，在時(shí)間上把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)；在對(duì)象上把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃任務(wù)，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)；在執(zhí)行單位上，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。,,?,第一節(jié)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念期量標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)?！捌凇笔侵笗r(shí)間，
2025-03-02 16:07
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1。生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-03-03 23:18
【摘要】食品安全與質(zhì)量控制第七章良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)食品安全與質(zhì)量控制第七章良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)(GoodManufacturingPractice)良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）概述食品良好生產(chǎn)規(guī)范的內(nèi)容與要求食品生產(chǎn)良好生產(chǎn)規(guī)范的文件管理食品安全與質(zhì)量控制第一節(jié)食品良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）概述
2025-03-15 20:32
【摘要】1張曉春制作華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理生產(chǎn)和成本理論與分析第六章生產(chǎn)理論與分析?生產(chǎn)要素?生產(chǎn)函數(shù)?等產(chǎn)量曲線?等成本線?最優(yōu)要素組合?規(guī)模報(bào)酬2張曉春制作華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理生產(chǎn)和成本理論與分析生產(chǎn)生產(chǎn)是利用投入品或生
2025-05-12 15:02
【摘要】薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)行全面化薪酬。全面薪酬概念確立，薪酬外延擴(kuò)大。薪酬結(jié)構(gòu)走向?qū)拵Щ?。適應(yīng)企業(yè)組織扁平化趨勢(shì)的需要。薪酬目標(biāo)長(zhǎng)期化。重視對(duì)關(guān)鍵人員的長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)化。個(gè)人的作用相對(duì)變小，團(tuán)隊(duì)...
【摘要】第七章作物生產(chǎn)環(huán)境調(diào)控,,本章要點(diǎn):了解我國(guó)土地資源及我省的氣候特點(diǎn)及災(zāi)害天氣，掌握作物生產(chǎn)環(huán)境調(diào)控措施。,第一節(jié)農(nóng)業(yè)環(huán)境資源的合理利用,我國(guó)土壤資源狀況1.土壤類型多2.山地面積大3.人均占有土壤資...
2025-10-19 23:42
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