5培養(yǎng)下屬的三要點(diǎn)和四方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 的一種有效方法。所以，對(duì)于部門負(fù)責(zé)人來講，員工干的賣力，干的有成效，更多的時(shí)候要去表揚(yáng)，要去鼓勵(lì)。否則，你永遠(yuǎn)也不知道他能夠走多遠(yuǎn)。要培養(yǎng)好自己的下屬，還應(yīng)深究激勵(lì)的一些技巧。教會(huì)他們?nèi)绾翁幚砀黜?xiàng)銷售業(yè)務(wù)，如何靈活多變的與客戶進(jìn)行有效的溝通，如何從深度上把握客戶的需求、贏得他們的信任與支持。忠誠(chéng)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)是豪恩人創(chuàng)導(dǎo)的工作品質(zhì)，怎樣來培養(yǎng)下屬具備這種精神，是我們管理者 值得深思的問題。 事實(shí)上，作為職能及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，要擔(dān)當(dāng)起本部門人力資源管理的主要職責(zé)，這其中包括如何選人、用人、育人及留人。而這其中的關(guān)鍵，便得從人力資源管理育人的人才觀入手，把人作為首要的資源進(jìn)行開發(fā)。若一個(gè)員工的工作積極性不高，熱情度不高，我們則可以判定他職業(yè)精神不夠。譬如，銷售部要拓展 某一片區(qū)的業(yè)務(wù)并
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