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4略談醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀及對(duì)策(存儲(chǔ)版)

2024-09-07 20:02上一頁面

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【正文】 員工的工作狀況與工作能力和工作太多有關(guān)。員工離職的大部分原因是員工對(duì)醫(yī)院沒有責(zé)任心,并且醫(yī)院難以達(dá)到員工的需求 。本文對(duì)公立醫(yī)院人力資源成本管理中存在的問題進(jìn)行分析,找出解決問題的對(duì)策,希望可以幫助醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。后勤服務(wù)社會(huì)化可以提高質(zhì)量,降低負(fù)擔(dān),是一種新的后勤服務(wù)模式。 從管理的效率上來說,濕度的人員流動(dòng)是能夠提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率并且促進(jìn)職工之間的競(jìng)爭(zhēng)和增強(qiáng)醫(yī)院活力的。 合理分配薪酬可以結(jié)緣人力資源成本并且提高員工的積極性,不過不能合理分配薪酬,會(huì)降低工作的效率和員工的積極性,醫(yī)院的整天效益也會(huì)隨之 降低,甚至造成人員流失,從而使人力資源的成本增加。在開展人力資源開發(fā)的工作時(shí),對(duì)員工的有效使用較為
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