5市委組織動(dòng)員會(huì)上致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 革和優(yōu)化行政管理流程，符合十七大報(bào)告在加快政府行政管理體制改革中提出的 “ 減少行政層次，降低行政成本，著力解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、政出多門問題 ” 的要求，是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，加快推進(jìn) “ 兩個(gè)最適宜 ” 城市建設(shè)的客觀需要，是非常必要的。在工作中還是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對(duì)部?jī)?nèi)或處室工作職能范圍內(nèi)的交叉工作、邊緣工作、臨時(shí)突發(fā)工作要相互溝通、相互協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好每一項(xiàng)工作。 二要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效。因此，要按照 “ 扁平化管理 ” 的要求，對(duì)干部工作、人才工作、基層黨建、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和機(jī)關(guān)黨建等方面的規(guī)章、制度和管理辦法進(jìn)行梳理、修訂和完善，匯編成冊(cè)，形成一套與 “ 扁平化管理 ” 相配套，實(shí)用、規(guī)范、科學(xué)的制度體系。 五要加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核，激發(fā)內(nèi)部活力，在爭(zhēng)創(chuàng)一流工作上取得實(shí)效。 。這次實(shí)行 “ 扁平化管理 ” 改革，為我們每個(gè)人創(chuàng)造了發(fā)揮和施展才華的舞臺(tái)。近年來(lái)，我們?cè)趯?shí)際工作中結(jié)合工作和管理的需要，制定了一些有效的規(guī)章、制度和管理辦法，有力地促進(jìn)和保證了各項(xiàng)工作的順利開展。要站在科學(xué)發(fā)展和加快 推進(jìn) “ 兩個(gè)最適宜 ” 城市建設(shè)的高度，用發(fā)展的眼光看待這次改革工作，增強(qiáng)做好這次改革工作的信心和決心。根據(jù)市委對(duì)這次改革的要求，部機(jī)關(guān)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革要本著合 理配置組織資源、減少管理層次、優(yōu)化行政管理流程，有效調(diào)動(dòng)所有公務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造潛能，提高行政效率，增強(qiáng)內(nèi)部活力來(lái)進(jìn)行，要始終遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，權(quán)責(zé)一致，合理分權(quán)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的原則，將本部所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行全面梳理細(xì)化，歸并整合，按工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，合理配置組織資源，建立大處室的工作模式；要減少管理層次，實(shí)行部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下分管副部長(zhǎng)（處長(zhǎng)）分工負(fù)責(zé)制，建立分管副部長(zhǎng)（處長(zhǎng)）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)主管、辦事員的工作機(jī)制；要明確界定各級(jí)主管、辦事員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化責(zé)任分工， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 建立和完善 實(shí)績(jī)考核和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平時(shí)工作的量化考核，在部機(jī)關(guān)真正形成能者上、庸者下，憑實(shí)績(jī)用干部的良好氛圍，使改革工作真正達(dá)到充分施展每個(gè)干部的才
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