4競(jìng)聘管理崗位演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)算付款。 第二，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結(jié)工作。摘要如下： 一我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位 二我有能力應(yīng)聘這個(gè)職位，并且有信心做好這個(gè)職位 三市場(chǎng)部工作劃分淺見及我對(duì)市場(chǎng)部的理解 四市場(chǎng)部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程 五 20xx 年度市場(chǎng)部部門目標(biāo) 六為達(dá)到市場(chǎng)部目標(biāo)，我所需要進(jìn)行的活動(dòng) 附錄：我所做過(guò)的跟市場(chǎng)部相關(guān)的工作 一、我為什么要應(yīng)聘這個(gè)職位?，F(xiàn)在世界上的許多人知道中國(guó)、青島、有個(gè)海爾。 。 謝謝。 ，具有全局掌控能力，以及過(guò)程控制能力。 但是，我當(dāng)時(shí)想的是，這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定并且非常有意愿競(jìng)聘微貸業(yè)務(wù)經(jīng)理一職。建議每月初根據(jù)銷售公司下達(dá)的外采計(jì)劃制定一個(gè)月度外采框架，將數(shù)量、品種、價(jià)格等重要 外采細(xì)目標(biāo)明，經(jīng)外采領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，按照此框架先簽訂合同進(jìn)行外采，到月底統(tǒng)一補(bǔ)辦審批手續(xù)。另外，山東地?zé)捰捎谫|(zhì)量不合格一直沒有進(jìn)行采購(gòu)，但也是未來(lái)主要供應(yīng)渠道。我在大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，非常適合外采這項(xiàng)工作，而要工作中我善于把理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，從而能將工作完成得更好。相信這些優(yōu)勢(shì) 會(huì)非常利于今后工作的有效開展。因此，我根據(jù)自己的工作特長(zhǎng)，決定競(jìng)聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵(lì)和支持。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué) 習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策；樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。 加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高 2 個(gè)百分點(diǎn)。 今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們 是 “ 三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng) ” 。 擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作， 1990 年 7 月至1991 年，見習(xí)； 1991 年 7 月至 1995 年 3 月?lián)喂に噯T； 1995年 3 月至 1997 年 3 月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多； 1997 年 3 月至 xx 年6 月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn)； xx 年 6 月至 xx 年 5 月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任； xx 年 5 月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。 如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握 “ 務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園 ” 的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造 “ 講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效 ” 的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善 “ 一崗兩責(zé) ” 制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn) “ 國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名 ” 的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行 “ 一人一卡 ” 、 “ 憑卡領(lǐng)料 ” 制度，擴(kuò)大 “
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