4競聘管理崗位演講稿(存儲版)
【正文】 結(jié)算付款。 第二，加強市場信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結(jié)工作。摘要如下： 一我為什么要應聘這個職位 二我有能力應聘這個職位，并且有信心做好這個職位 三市場部工作劃分淺見及我對市場部的理解 四市場部的日常工作范圍、管理制度及作業(yè)流程 五 20xx 年度市場部部門目標 六為達到市場部目標，我所需要進行的活動 附錄：我所做過的跟市場部相關(guān)的工作 一、我為什么要應聘這個職位。現(xiàn)在世界上的許多人知道中國、青島、有個海爾。 。 謝謝。 ，具有全局掌控能力，以及過程控制能力。 但是，我當時想的是，這個是遠遠不夠的。 經(jīng)過深思熟慮，我決定并且非常有意愿競聘微貸業(yè)務經(jīng)理一職。建議每月初根據(jù)銷售公司下達的外采計劃制定一個月度外采框架，將數(shù)量、品種、價格等重要 外采細目標明，經(jīng)外采領(lǐng)導小組審批同意后，按照此框架先簽訂合同進行外采，到月底統(tǒng)一補辦審批手續(xù)。另外，山東地煉由于質(zhì)量不合格一直沒有進行采購，但也是未來主要供應渠道。我在大學里所學的專業(yè)是貿(mào)易經(jīng)濟，非常適合外采這項工作，而要工作中我善于把理論知識與實際工作相結(jié)合，從而能將工作完成得更好。相信這些優(yōu)勢 會非常利于今后工作的有效開展。因此，我根據(jù)自己的工作特長，決定競聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵和支持。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學 習，共同提高，堅持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。 加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高 2 個百分點。 今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導下，分廠領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標，它們 是 “ 三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng) ” 。 擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安 第 2 頁 共 13 頁 全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作， 1990 年 7 月至1991 年，見習； 1991 年 7 月至 1995 年 3 月?lián)喂に噯T； 1995年 3 月至 1997 年 3 月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多； 1997 年 3 月至 xx 年6 月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)； xx 年 6 月至 xx 年 5 月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任； xx 年 5 月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。 如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握 “ 務實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園 ” 的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造 “ 講實話、辦實事、求實效 ” 的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善 “ 一崗兩責 ” 制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現(xiàn) “ 國內(nèi)一流，國際知名 ” 的企業(yè)貢獻力量。 強化成本控制，繼續(xù)推行 “ 一人一卡 ” 、 “ 憑卡領(lǐng)料 ” 制度，擴大 “
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