4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得匯編【5篇】(存儲(chǔ)版)
【正文】 的具體體現(xiàn)。溝通不能浮在表面，不接地氣，不能以言取人，以貌取人。那么，作為一名管理者主要職責(zé)就是制定目標(biāo)和制度，作為一名員工主要職責(zé)就是認(rèn)同公司的目標(biāo)和執(zhí)行公司的制度，最終公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是通過領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革，讓員工產(chǎn)生原動(dòng)力來達(dá)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓員工工作更有意義，體現(xiàn)了員工存在的價(jià)值。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，在平時(shí)的工作中，主要明確管理者和員工是兩個(gè)職能不同的角色，一個(gè)組織如果離開了職能角色，這個(gè)組織就會(huì)陷于權(quán)和法沖突，就會(huì)陷于人際關(guān)系中，這樣就會(huì)給公司管理帶來低效率和管理混亂。只有平時(shí)與員工多溝通多互動(dòng)，才能了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，安排合適的人做合適的事。沒有原則的靈活叫
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